制造行业，一台整机设备生产约3个月，每月先后生产约4-6台；

安装工人是随时随地多次零散领货，仓库是等到整机所有物料领完才出库；
财务也是按整机零件计算成本。

而审计是按商业模式，截止到某一日的库存数据，来核对每个物料的库存量。

这哪能对上？！是审计他们的错吗？

审计没有问题，
财务和你们这样做，是省事，方便。

明天需要什么，今天就到仓库去领什么
生产这样做，对企业来说，很好的管控了物料，
却给仓库带来了额外的工作量，每天都需围绕这些需求转，费时费力。

反映库存最真实的数据就是即出库即扣减系统账目。
你们那个系统可不可以先出库的先扣账一部分？

我是以前做仓配的，现在公司是制造型企业，感觉好多东西部一样，和小白一样，心好累

感谢回答！当然可以多次出库，但我们仓管一人要收货、发货、做账，忙不过来

其他生产企业领货应是提前拿清单让仓库备好货才去拿吧，我们是从上班到下班随时多人多次来领货，如果你在做账也得停下来，还有随时也会来货要收也要停下来，没有精力多次出库，做账其他企业应是有专人负责吧？

公司为了省钱仓库员跟配送员的活都让一个人干，还要6S根本没时间好好坐下来整理做账，最后只会指责你工作没做好

各个单位企业不一样
如我们 一样  仓管员 负责 物料管理 之类的  另外有个输单员  负责每单出账之类的

系统弄个车间仓

跨部门沟通一下，每天规定领料时间，除非是紧急情况。

是的  弄一个线边库   所有已领出的物料，都要填写纸质单据，双方签字后系统调拨到线边仓

本质就是肉烂在 线边仓里面 ，而正常的原辅料库的数据，跟库存实际剩余实物是能对的起来的。

这里面要想严谨点，就增加调拨过程的流程节点，谁发起调拨  谁审核调拨等等

归根结底，仓库人少了，要求高了；
多个线边库，谁来做线边库账，仓库？还是生产？

按照生产量和流程做好批次（2台做一个），按照批次领料；
到一个流程这个流程需要领什么料，仓库将该步骤需要的料发到生产相关线，生产所领材料负责；
一个流程结束前生产核对剩余物料，需要再领的按照批次继续领，材料多的结转下个批次。