大家下午好，我们这主要分生产物料和项目物料以及研发测试物料。
我想问一下
如何管控研发物料和项目物料？
怎样合理区分摆放归置物料？
如何提升货架利用率，使仓库整体摆放有规可循？

1.如何管控研发物料和项目物料？
那就是仓库做账的数据，有效的数据能给仓库做贡献，定期做汇总和分析，就能管控。
所以咱们需要用表格或者系统把账目、进出流水登记好。

2.怎样合理区分摆放归置物料？
首先先有大货区域与货架（小件，少量的物料很适合）区域。
再次按照物料的类别，规则，品牌，周转速度去设置储位，并且这个储位是灵活的，可移动，同时随着量的多少，可以增减储位。

如何管控研发物料与项目物料？
管控，首先是管：
1.管好物料的实物账与系统账，保持一致性；
2.物料存储环境的要求，保证库存安全，性质不被破坏；
3.物料批次的管理，防止过期。
其次是控，控就是库存的控制：
1.安全库存，保证常用物料都有安全库存，实时反馈给采购部门，满足需求；
2.项目结束或需求变更，物料不再需要，及时向采购，生产计划，研发部门沟通料后续的处理方式防止长期存储变质；
3.库存呆滞，有需求，需求不多，特别是需要重点管理的A类物料，无法使用完即使反馈部门领导。

物料的合理摆放，首先，选择一种合适的存储方式，是定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存或共同储存按照现有空间与物性去决定。
同时还要运用 ABC-XYZ 矩阵法能考虑到产品使用率与周转率，要关注物料相关性、同一性、类似性、互补性、相容性等特性，能否做到先进先出、需要面对通道、产品尺寸大小、重物下置等等。

最后一个问题：如何提升货架利用率，其实也是一个如何选择正确货架的问题。选择正确的的货架就可以避免空间的浪费，提升仓储作业效率。

一定要分类，严格做好进出库管理，利用好excel

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