公司是做某东、某宝、某多几个平台的电商业务。
因为有些货需要发某东自营仓的，堆放在一起，但是某宝和某多也从这里发货。
仓库管理人员只有一个表格管理库存。

然后呢，有些从某东退回来的货，也需要整理库存的。
因为是还能继续销售的，就又要处理一个退货再销售的库存表。

然而仓库账目经常更新不到位，搞得库存乱七八糟的，导致活动受限，烦死人。
各位大佬，有没有好的管理方式？可以分享一下呀。

任何软件，基本操作都是这些。
听起来好像感觉你好忙，
工作分主次，分先后，这样做的目的是让你对工作有一个全面的了解，能够即是发现并改进你的工作的方向。

1.定时整理退货，（包括进仓，上架，登账），比如每天定时花15分钟来处理。
2.“因为有些货需要发某东自营仓的，堆放在一起，但是某宝和某多也从这里发货。仓库管理人员只有一个表格管理库存。”
A/没关系，仓库的货品成千上万，表格也能搞定
B/不管发哪里，按单配货，发货，包括登账
重点是：库内货物摆放位置与拣货方式
通常仓储物品搬运是靠人工操作机械来完成的，而在货物过程中，需要注意以下几点：
1、尽量减少搬运/拣货次数；
2、尽量缩短搬运/拣货距离；
3、通道不可有障碍物。

带着以下三个问题 去寻找答案，去优化仓库
电商仓库货物摆放技巧
电商仓库拣货高效的方法
电商仓库打包技巧

退货情况如何？退货也可以当作是一种特殊的入库。
数量多建议专人去管理，数量不多建议定时整理。专门划分一个区域放置。库位号与某东、某宝、某多的区分。
电商仓库还没有管理过，可能更加注重时效性。
表格数据处理方面建议学习数据分析基础，将这些某东、某宝、某多，还有退货的都分表记录，做好每一笔记录。
最后用一张表格对所有这一些数据进行关联。不用登记在一起而显得很乱。可以自动刷新，显示某表最后更新时间，更新结果。
哪里不及时有问题，一目了然。

这个首先要做好区域区分管理呀，分好区域以后什么类型的放到什么区域，然后在同步做好账目核对表，确保定置定位管理，这样短期就能处理现在的问题，如果在想提升，后续可能就要上系统，用条码什么的了