良好的仓储管理可以提高物流效率,降低成本,并确保库存的准确性。
以下是关于仓储管理的一些基本知识,包括储运流程、仓库作业效率改善方法以及物料分析等方面的内容。
=====全文目录=====
第一节、仓库管理流程
第二节、仓库规划
第三节、储运管理流程
第四节、物流成本分析管理
第五节、库存合理设置改善
第六节、仓库作业效率改善
第七节、退货流程
第八节、仓库物料分析改善
第九节、仓库日常管理
第十节、仓库绩效指标
=====正文节选=====
第一节、仓库管理流程
SCOR以流程为中心的供应链管理示意图
SCOR供应链运作模型和流程规划
交付
所有订单管理的工作:包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、控制发货及选择承运商;管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有仓库管理;管理客户的收货、验货,甚至货品的安装及出发票。管理有关交付的运作
制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及进出口的要求。
退货
确认及运返需被退回的货品,包括已损坏、需要维修及剩余的货品。
所有退货的确认及运返工作。前者包括了确认货品的状况、如何处理退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。
后者则包括了批准退货、安排退货交收、收取退货及转运退货。
管理有关退货的运作制度、绩效、数据收集、退货的库存。
仓储流程架构
第二节、仓库规划
仓库规划——仓库规划指依据公司产品、物料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式,由此确定采用适当的储运工具,以提高仓库作业效率,确保在库物料保质保量。
案例:某公司仓库管理实践
案例:仓库设施介绍
最新先进的仓库设施介绍
第三节、储运管理流程
流程名称:原辅料入库流程
流程名称:原辅料入库流程说明
流程名称:原辅料入库流程说明 (续)
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