管人太温柔、经常自己下手干体力活,我有资格当主管吗? 看全部

本身做了近十年的仓库管理员,近两年被提拔成为仓库主管
但是管理层始终不满意我的管理员工的方式,说我管人太温柔,员工犯错后不敢骂;
还说我经常都自己下手,做一些体力活和开叉车。

这里我说说我的想法:

1.管人太温柔和不敢骂员工可以一起说。
从我开始20岁进入仓库这职业时确实是个小白,从一无所知到现在当了主管也挨了不少来自前领导的责骂。
可能自己以前经常被骂的缘故,之后当了主管感觉指导下属也不一定要用骂的方式来教导他们。
我知道被骂的感觉不好受,所以我都会好声好气的和犯错的员工沟通,让他们知道他们错在哪并且更改。
大家出来做工的都已经是成年人,都是为了养家糊口,没必要用骂来教训员工。

2.经常自己下手干体力活,开叉车这事确实是有的。
但是为了跟下属们有互动,一起干活,本身就觉得是同个部门就应该要互相了解彼此,才不会有陌生的感觉。
没了陌生的感觉自然属下会比较愿意和你说话、交流,一起讨论如何让工作流程更加完美;
而不是以为自己当了主管,可以撇开体力活,每天在办公室坐着吹空调。
再来就是,可以让属下们知道身为主管的我,也是可以独自操作他们平时的工作,不被他们瞧不起。

可能本身也没什么管人的经验,所以现在有点怀疑自己,是不是不适合当仓库主管这一职位?
还请大家分享你们的宝贵经验,互相学习。
你做得很好呀,
适当的还是要干一点,起到带头的作用。
人难管、事难做,怎么办呢?
仓库得要立规矩,定规章,
大家都按制度来,


上层还会管这些,上层只看结果哦
每个岗位都有他的职责,都是各负其职,各尽其责。
员工犯错也是主管的责任,






管理者的三件事:画圈,画饼,画叉
画圈:定边界、定规则、定标准
画饼:明需求、给愿景、做激励
画叉:做判断、找原因、提建议
领导不是管人,也不是管事,说到底是管“度”。
当然有资格,为什么当主管一定要骂人。
那些骂人的主管,私底下不知道被下属骂过多少次了。

我就是主管,也很温柔,或者是说关心。有些事甚至也会亲历亲为,但他们看到我在做事也是过来抢着做。
工作上从来不乱指手画脚,每个人都有他的处事方法,都有他们的特点与闪光点。是人都会犯错,就算机器也会有故障的情况。
有些问题要各个方面多了解,为什么会错,下属错,领导也要从多方面分析原因,下次如何让他们去避免,犯错就是成长。
用领导的能力去给他们提点,大家只是分工不同,也不要以为是主管就高人一等。
如果有更重要的事情的时候,确实可以抓重点,叉车啥的可以放一放。

但温柔的底线还是要有的,比如其他部门不合理的要求,或者给自己下属使绊子。
这个时候作为领导,该骂的就骂回去。你就是他们的靠山。
不要做窝里横的领导。
我来说一下,, 当仓库主管 ,还是车间主管都是要干活的,, 一天只知道嘴巴倒叨叨的,,不但惹人嫌,还不得民心,而且你什么都会做,你说的话别才听你的,, 不是有句俗语,光说不练,假把式
很多厂仓库就只有一个人,都算不上仓管!~