根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款，具体事项如下。

一、奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

二、考核来源:
每日库房巡视表

三、考核时间:        
月份：  9月份  被考核人:        考评人：        考评日期：        

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）


二、工作能力


三．工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)


四、库房安全


  五、其他


六、考核方案执行的有关细则:
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因;

总 计 （总考评分）  实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）。

绩效工资、绩效奖金计算的有关细则:
1、 公司每月出500元作为库管绩效工资；
2、 被考核者每月的考核分数底于80分者,不予发放当月的绩效工资；
3、 绩效工资：考核分数在80—85之间发放绩效工资100元，考核分数在86—90之间发放绩效工资200元，考核分数在91-95之间发放绩效工资300元，考核分数在96—99之间发放绩效工资400元,考核分数为100分，发放全额绩效工资500元;

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很有参考价值，省时高效之选。

值得我们汲取经验。