通过仓库五常法培训，我们深入了解了五常法的基本概念和实施方法，掌握仓库管理的基本技能和知识。
在工作中，我们将继续秉承五常法的理念，不断优化仓库管理流程，提高工作效率和管理水平。
同时，也欢迎各位库友们提出宝贵的意见和建议，共同推动仓库管理工作的持续改进和发展。
=====全文目录=====
01.为什么要推行5S？
02.推行５Ｓ的意义
03.5S 的定义和内容
04.案例＆讨论
=====正文节选=====
五常法培训（建立良好的卫生习惯）
提高各仓库区域的：
（１）安全
（２）卫生
（３）质量
（４）效率
（５）形象
01.为什么要推行5S？
仓库有如下症状：
Ａ．找件东西，翻遍抽屉 Ｂ．桌面零乱，工作不便
Ｃ．环境脏乱，情绪不佳 Ｄ．设备积尘，备件满地
Ｅ．东西杂乱，占用空间 Ｆ． 道路堵塞，无法通过
Ｇ．仓库现场混乱，帐物不符
～游戏时间～
下一张图片
您能很快的找到您要找的数字吗？
请找出10,20,30,40和50，最快的时间？
游戏
请找出10,20,30,40和50，最快的时间？
游戏结论
时间相差 ？
效率相差 ？
02.推行５Ｓ的意义
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
■1.资金的浪费 5.形象的浪费
■2.场所的浪费 6.效率的浪费
■3.人员的浪费 7.品质的浪费
■4.信心的浪费 8.产出的浪费
我们的目标
高品质，低成本，富有效率
03.5S 的定义和内容
☑常组织 （整理）(Structurise)
抛掉不需要的物品或回仓，并将保存的物品分层管理，要点在集中存放及尽量减低存量，“一是最好” 之运用。
☑常整顿 (Systematise)
常整顿是研究提高效率方面的学科。先要决定物品的「名」及「家」，旨在用最短时间可以取出或放回物品。
☑常清洁 (Sanitise)
常清洁应该由整个组织所有成员，上至团队主席，下至基层员工，一起来完成。每个人都应该清洁地方，并有每人负责清洁、整理、检查的范围，其格言不仅是「我不会使东西变脏」，而且是「我会马上清理东西」。
☑常清扫(Seiso)
将不需要东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状能。
勤于擦拭设备设施
勤于维护工作场所
☑常自律 (Self–discipline)
创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章
制度的习惯。
一）常整理
含义：
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。
这只是5S的第一步。
✱目的：
腾出空间；
防止误用。
整理”的做法/示例
将物品分为几类（如）：
✱不再使用的；
✱使用频率很低的；
✱使用频率较低的；
✱经常使用的。
将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
仓库管理教程
