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仓库论坛 > 仓库互助问答
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Jocelyn_9 看全部
2024-5-26 15:45:26
我们厂大概有70多人,工序有9道,然后现在封闭的仓库只有3个,很难管理。
最近在琢磨怎么做日统计和仓库管理?

四角码 看全部
2024-5-27 08:42:32
日统计:
仓库,要可以通过仓库软件来统计每天的进出记录。 建议在网站软件版块下载挑选一款软件来进行登记。
生产部,各个工序可以通过生产日报表来记录每日产量数据。

仓库管理:收货,发货,储存(5S,盘点)
难点是:本属于仓库的物料而堆放在生产部,不好撑控,
            这个要多费点心,每天定时去盘点。
属于生产部的物料,咱们不要管
属于仓库的物料,不许他们私自去拿料,要开单领料/或者发料给他们。

通过每日清点一遍,就能了解有未动过。
nfl871126 看全部
2024-6-4 13:09:29
工厂70多个员工,就有3个库管,这样的管理难度不算很大吧,我这里员工300多,库管也就3个,动不动出摩擦,也是很难管理。
一米八不是梦!@ 看全部
2024-6-18 17:44:42
核心点:
生产的料生产自己想办法放置,货架也好,木箱也好
仓库的料,仓库就按单发料,没单就不发
luodan_11 看全部
2024-6-21 22:02:36
做好物料的库位登记,包括线上的与在库的。
库存登记分两列记录在表格台账中,线上的与在库的,加在一起就是系统数量。
记住一个规律,贵的或者小的能放库里的一定要放库里的,哪怕一个螺丝钉。体积放不下的大件或者一个人搬不动的重件,可以放产线,没事不会有人去动的。
wsk1983 看全部
2024-6-22 11:25:11
物料在车间,仓库需要做帐,甚至可能仓库有一些,车间还有一些,还有一些半成品,这种情况我以前也遇到过,我做了以下管理你看一下你适合不适合用
一:做帐本结存数量一定要分开车间结存和仓库结存,虽然我管理不到,但是帐务一定要给老板知道。
二:车间物料进仓必要有单据,根据单据做相对就的物料冲减,平时对某一物料进行抽盘。如果不合,发库存异常通知书上报上级单位。并要求采购辅助填写,异常物料价值在公司部门会议上提出原因和改进方法,并要求车间对人员进行相对应的管理,以达到他们拿物料必有单的原则。
通过一和二的作法,车间主任基本会要求仓库物料收回仓库管理,否则他一个人要管理那么多员工也不现实 ,根据增加的工作量,要求增加人手和扩大仓库规模。

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