昨天老板叫我们去办公室，就是为了处理堆积在仓库的物料。
说是公司问题就集中卖掉，如果是供应商问题就退回去。

可是东西很杂供应商又不一样，经理又没时间处理。
关键是，这个月底就要处理完，我真的头要大了，该怎么办？

如果上面说要处理呆滞物料，我会非常高兴的，那相当于就是废品又不能扔，看着真碍眼，现在给仓库腾出了空间，看着就舒服了。
1.公司问题就集中卖掉
2.供应商问题就退回去

1.公司问题就集中卖掉
呆滞物料一般是在库内，

2.供应商问题就退回去
来料不良进不了合格仓内的
如果是属于来料不良的，一定要分开放，当IQC确认来料不良，仓库就马上开出退货单，给采购与财务各一份。
退货的事，就是采购与供应商协商。拿不拿走是供应商的事，反正单据给到财务，财务对账会直接扣款的。

意思是啥？
大多数就是本公司的。

以上本人个人意见哈，具体还是要看你们那边的实际情况。

昨天开会的有我们厂长，仓库主管，质检加我一个，我觉得这个执行下去很难，因为采购经理很忙

不知道你们哪边是个什么情况，
采购经理，只看数据，不会去仓库的，
这是仓库的工作，仓库把呆滞物料分类出来，隔开摆放，提交数据给相关人员，包括采购经理。

采购经理，只确认这份数据是否合理就行了。

把长年累积不用的物料，用叉车推出来，盘点抄数据，交上去就可以了。
或者你们的系统呢？把数据提交出来，给他们领导斟酌，哪些需要报废就可以了。

你们的仓库主管呢，他是怎么安排这个事的？
仓库主管上面的领导又是谁？

我猜，采购经理假忙，不敢交，怕挨骂
建议先交数据，在仓库打记号，或者注明储存点，先别搬。

很直接，现在不敢处理是怕担责，处理了什么事情就没有了，
既然开会要处理就不能在那放着，
1、清点物料种类和数量
2、表明存放点
3、上报处理方式
4、时间上来不及，供应商退了给钱不，不给钱统一按照本公司处理掉就好了

他说他不负责这个，他只负责填写退货单，退货的话他要求我把需要退的货告诉他然后让他发出去

数据已经提供给采购经理了