如何做一名出色的主管？
内容概括图：


主管扮演的三大角色     


主管扮演的三大角色之一
信息沟通角色：


主管扮演的三大角色之二
人际关系角色：


主管扮演的三大角色之三
决策者角色：


主管的三大能力

1 专业能力:解决问题;实现最终结果的保障
2 决策能力:持续发展的保障
3 沟通能力:创造顾客价值的保障

法约尔：管理的5项基本职能

1 计划——确立目标制定计划和程序
2 组织——建立一个有效的组织去完成目标
3 指导——通过对部属的激励在职辅导去达标
4 协调——加强团队内和团队间的协作去达标
5 控制——通过设定各项标准;在目标和结果之间进行必要的调整和控制

主管工作现状调查


管理者的角色转换


工作风格与自我管理
1  认知自我;自我控制;发展优势;克服缺点;调节本人的工作风格;力求最大的工作绩效 。
2 认识本人与他人的工作风格;便于相互理解;相互合作创造和谐的工作气氛;同事间扬长避短;团队协作 。
3 主管了解部属的工作风格;便于工作安排;把合适的人 放到合适岗位 。
4 便于班子组合搭配 优化;单一任务—— 同质结构上层管理—— 异质结构。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

内容不错，提升一下自己。

人无完人，在向优秀领导者迈进的路上。

感谢分享，
向优秀领导者学习是提升自身领导力的有效途径。

头脑清晰，
定目标，定任务，。。。。看结果，
这张图提炼得很精辟。

不断学习 不断总结经验 完善自己

正在努力向主管迈进，学习了。