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一、日工作清单
1、每天早上7:50准时参加小组例会，不准迟到。
2、每天上班时查看邮件(根据相关采购员回复到料时间，跟进缺料并落实物料实际到料时间)。
3、每天当接到工单余料退回时，先抽盘实物和余料交接表上的数量是否一样，再核实总缺料数是否准确。
4、每天按照余料交接表上的缺料数写好领料单，到库位领取物料。
5、在库位领物料时需在存卡上填写日期、工单号 、发出数量、.线别并注明清尾超领。
6、每天晚上统计当天尾数缺料，并用《总装车间各班组未清尾工单缺料明细表》以邮件形式发给相关部门和相关采购。
7、每天按相关采购员回复的到料时间进行落实物料到料情况，如在回复到料时间内物料没有到位的情况下，需找到相关采购员核实原因并落实物料再次到料时间进行跟进。
8、当清尾缺料到齐后，马上反馈给配送主管和相关人员并请示清尾工作。
9、每天上午10：30、下午15：00和晚上19：00准时参加配送组的生例会。
10、每天跟进海外易损件、客服配件的领料工作进度情况。
11、当天清尾工单的领料工作必须当天完成，每天工作处理完后才能下班。
12、每天下班时需向班长提出由班长同意后方可下班
13、每天必须对现场的6S的维护工作 ；
14、每周一上午8：30准时参加仓库班组长对库存的抽盘工作。
15、每周一、三、五上午11：10准时参加主管主持的生产例会。
16、每周二、五下午13：00准时参加仓库的6S检查工作。
17、每周必须至少三次参加对供应商来料少数的抽盘工作。
18、每周一和周四上午7:50准时参加配送组集体例会。
19、每周日对余料区的现场6S进行彻底清理工作。
二、 日随时工作内容
1、每天随时处理尾数工单的各种异常问题。
2、每天随时关注总装车间生产工单状况，对急出货工单的物料进行定期跟进处理。
3、每天随时关注邮件内反馈缺料的各异常问题，及时跟进处理。
4、每天随时对余料区的现场6S工作的维护。
5、每天随时对海外反馈配件异常的跟进及处理。
三、 月工作内容
1、每月至少提一条合理化建议。
2、每月需参加仓库月底盘点工作。
3、每月底提交工单3天清尾及时率的报表。
4、必须要做到工作相互帮助及邻组间的工作配
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