新建的仓库，应该先确认组织架构？还是先确认职能分工？

mervin_WCMN

请问各位仓库管理大佬，仓库管理是先确定组织架构？还是先确认人员分工？

我是新任仓管主管，仓库需要从0到1打造。
请教一下，我是需要确认职能分工后招人？还是以构建组织架构再招人？

需要招什么样的人？才能辅助我？

据为己有

1）先确认人员分工，还是先有组织架构？
要分情况的，白手起家的初始企业，肯定是先有需缺，然后有岗位，然后再发展、完善，有组织架构。
2）招聘要有经验的人更好。

Vikko

招人最好的方式就是老员工带人，
招人的关键：岗位职责分配好，事半功倍！
设定招人的条件，要找什么样的人，要找合适的人才！

优秀的员工一般都要贵一些，要在职责权限范围内给与下属合适并且有竞争力的薪资。

字符

怎么说呢，也不知对不对，你要自个衡量哈
建议先确认组织架构，再确定职能分工。
因为什么呢，组织架构决定了仓库的基本框架和管理层次，而职能分工则是在这个框架内进一步细化各个角色的职责和工作流程。
这样做有助于确保仓库的运营顺畅且符合公司的整体战略目标。

CGCZ

你这问了一个问题
确定组织框架后人员分工就出来了。
建议先把仓库的组织框架先搭出来，然后人员按组分好，干几天后优秀的提升为组长

威廉姆

我觉得应该先把组织架构和职能分工确定好，根据职能分招一个熟悉仓库管账和入单方面的人，招一个做过仓库管理的人当管理员，在招几个员工，试用一到三个月，根据实际情况和仓库货量再一次分配员工去留。

luo@616669@

确认职能分工后招人，在职能分工后能明确需要招聘的人数，组织架构等人员到位之后再建立。可以从招聘的人员中再进行培养与提拨，这样下属也有积极性。

李萌萌_TDRV

先确定职能分工后再招人好一些，如果有比较熟练有经验的员工，也可以先招一两个来帮助搭建职能分工，然后再慢慢完善

小楼听雨1

先有架构，再去人员分工。组织架构是方向，按架构的需求招收人才，根据岗位要求去制订岗位 职责和分工要求。

cl17467629

根据自身实际情况出发，从无到有从小到大，那就以需求为导向，根据需求的职能属性来招人，优先确保人力资源部浪费。后期慢慢规范优化组织架构。同时建议一点，多学习仓库管理知识，多项有经验的人请教。