仓库常见舞弊及防范要点，仓库管理中的漏洞与解决办法

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仓库管理是一项很简单的工作，但却需要一定的方法、技术，否则就显得零乱、繁琐和漏洞百出，且会出现账实不符等管理漏洞，做好仓库管理，需要杜绝以下十种漏洞：

一、回扣

回扣分两种，一、其他货运单位转过来的货物要给他一个价差，叫约定，
二、发货方司机来发货的时候索取的好处，这个才是回扣。
很多企业将这两种都叫做回扣，其实区别是很大的，第一种是合法的，第二种是不合法的。

因为第一种是合法的，所以管理都透明，其中的漏洞比较少，主要存在于双方谈承运价的时候，可能会给主管一点好处费，让其降低承运价。很多公司为了提高主管积极性，提升业务量，将之当做主管的业务费福利，睁一只眼闭一只眼。

第二种问题就多多了，因为其的不合法性，所以，得采用较为隐蔽的管理方式，客户托运单上不得填写回扣项，导致了其中很多的漏洞。

二、油费
油费是物流企业日常运作中很大的一块成本，一辆5米6短驳车按一天拉货三趟（20KM范围内）算，平均下来一个月随便就要耗费3000多油费。可问题是真的要这么多吗？以5米6的箱车，其实1.1元/公里的平均油费是差不多的，算上车破路堵造成的浪费，1.3元/公里，够了吧。可3000元怎么跑出来的？有的公司，给他的5辆车装上防偷油的GPS后，直接走了4个司机，油费降到了2000不到。

里面其实就是两种情况，
一种是找小加油站少加多开，现在很多公司直接绑定油卡，这个情况不多了，
二就是放油卖，熟练的人可以在一分钟内靠一根管子从油箱放出一桶油（10升装），卖给贩油的。现在很多贩油的提供上门抽油服务。
解决办法：管理制度+科技手段。建立相应管理制度，以油耗GPS为辅助。

三、运费价格不统一
经常有公司被客户投诉，为什么他上次发货30，这次一样的货物25？他会不认为他占到便宜了，他会认为这个收费怎么这么乱的，由收货的人决定的？他说对了，目前大部分公司还真的是由收货人决定的，心情好点收低点，心情差点收高点，发货人态度好点，给根烟，称兄道弟的，好，便宜点。发货人态度差点，直接高价。给公司造成很大的负面影响。
解决办法：使用管理软件时，建立完善的计费协议，使70%货物定价由系统来决定。建立标准是物流公司最难的地方，也是以后体现公司竞争力的关键。

四、单货不匹配
现有的管理模式，基本上是物流公司收货时，要么直接手工开托运单给客户，要么给客户开手写收货单，让客户凭单去办公室打电脑托运单。

所以经常发生有单没货，有货没单的情况。而且等发现回查的时候，往往已经造成了损失了，经常货已经给环节里的某个人吃了，监控都查不出来，直接归类为丢货。
解决思路：现场管理，将开单放在现场来完成，直接给客户电脑单。

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小砂糖橘

了解到了，以前还真不知。
仓库管理学问深着呢。

huadu

长知识了。

ww7576

干到老，学到老，学习中

摘要

还有这些，感觉自己知道的知识真的太少了。
仓库管理学问大着呢，

钱灌子

在失误中成长 ，企业管理的本质是管人。