仓储物流配送方案，仓库物流现状与配送方案、匹配资源

4小时

厂区物流配送方案及步骤，三种配送方案优劣势对比，以及“适应性”配送方案资源需求。

=====全文目录=====

Part1厂区物流现状
Part2 仓储物流配送方案
Part3 配送方案选择及匹配资源

=====正文节选=====

Part1 厂区物料现状
仓库物流运作现状


厂区物流现状描述
1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。

从图中看到：
a）领料频次与上线枪数无线性关系；
b ）开单人员习惯、能力、前瞻性决定单据的数量、频次及配料工作量。

2、各车间领料工装未形成公司层面的适应不同物料的通用转运工具，设计结构各类各样，通用性小，无法实现拖车室内工位间转运，通用工装维护不善，带病使用现象普遍。经生产系统近期的统计，目前整个生产运营系统在使用各类车辆、工装共分为53个大类，合计共1520辆/个。

3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。
4、总装上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。

Part2  厂区物流配送方案及步骤


如何做到配送的准确与实时？


方案一  “颠覆性”流程再造方案
●组织变化及简要说明
□将总装制备各班组划入仓库管理，设置成为制备班；
□设置配套区及配送班组。


●实现方法
□数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化）
     按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕指示作业，人脑听从电脑。

□齐套配送（KIT)
        设置配套区，依据上线顺序进行物料配套，使用统一工装，使用叉车、拖车、AGV台车实现配送。


●工序调整及简要说明


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

（副）

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