仓库货物很多一物多码、一码多物,如何保证物卡帐相符? 看全部

现在仓库出现一物多码,一码多物,这种问题怎么解决?
仓库有3000多种物料,共3个人,没有完整服从具体的分工,人员不够用怎么办?
技术部出具的BOM也不准确,不配合改善,有什么应对方法?
在这样乱的情况下,仓库有可能做到物、卡、账相符吗?
一码多物一物多码这种问题是仓管该管的是吗  ?   研发部门呢  工艺部门吗  
现在仓库出现一物多码,一码多物,这种问题怎么解决?
这个问题应该丢给工程部的,就找他们,发现了一个就找他们。

共3个人,没有完整服从具体的分工,人员不够用怎么办?
➢可以向其他部门申请调动人员支援,协助工作组完成任务。
➢可以向相关部门提出申请,增加工作组人员。
➢可以重新安排工作重心,集中力量解决重点问题,减轻工作组压力。
➢可以优化工作流程,提高工作效率,减少工作量。

引用: dobedoi 发表于 2024-1-15 15:28
一码多物一物多码这种问题是仓管该管的是吗  ?   研发部门呢  工艺部门吗   ...

说的是呀,现在技术和工艺部是德不配位
这不就和唯一性相违背了吗
一物多码的现象我们就很多,做到几个条码数量加起来和实物数量相符。这种状况在制衣厂是很常见的。
自己花时间建一份EXCEL,对应上系统里的物料代码。
按规定的堆放都整洁好看   但实际操作中人员混乱就会堆放混乱  最好就是固定人员专一人员
一物多码 做个关联表,自动求和一物多码。一码多物 最好是去推动一码一物
看描述,咱们基本上大概率是民用企业了,跟老板创业的“元老”还健在,很多正经事他们不活跃,但是碰上某些事,他们很欢实。
1)先说ERP这块,一物多码的根源,大概率是有部分“明白人”,为了区分 可销售的在制品、可销售的采购原辅材料、不可销售的采购原辅材料、样品/研发品而捣鼓出来的 这套逻辑方式。
针对这个情况,你有改变不了整个ERP的架构和整个企业的思维模式,那就增加“库别”,什么半成品库、成品库、样品库、研发样品库、原材料、销售原材料、包辅料、销售包辅料,一定要把库别展开到很细很细;这种情况下,你可以根据库别来展开实际的仓库区域划分,从实操方面来讲,在这个库别里面(区域里面)我是能实现一物一码的。至于同种物料间不同编码的转换,这个让ERP去增加这块功能。
2)人员不够用这方面,主要体现在没有两方面,一方面就是其他部门的无计划导致的仓库 跟着被动无计划的乱,这种情况你是没办法,大概率你的领导也是没思路的;另一方面就是现场整理、人员分工、出勤时间、工作量分析等等一些列部门内部的问题导致的,现场整理的顺顺利利,那么你的出入库分拣整理时间会降低,时间就会省出来;人员分工较合理,那么就不会有人闲的无聊,有人忙的要死;而人员就是超负荷在运转,新的人员没有补充,那么一定会越来越糟(当然这个是部门负责人的无能)。
12下一页