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站立会议是一种高效的团队沟通方式，能够促进团队成员之间的交流与合作，提高工作效率。
本文将就如何开好站立会议进行探讨，主要包含以下几个方面：
明确会议目的和议程、参会人员准备、会议时间和地点、制定规则、保持高效沟通、记录和跟踪、保持开放和尊重的态度、总结和结束会议。
什么是每日站立会议？
是让团队成员每日面对面站立互相交流他们所承担任务的进度。它的一个附带好处是让领导或经理能了解到工作情况。但本质上是为了团队交流，不是报告会议！
为什么开展每日站立会议及好处？为什么不采用email方式？
1.面对面沟通优点：
（1）快速同步进展，让所有人都互相了解彼此的进展。
（2）给每个人一点精神压力，直面项目进展
（3）培养团队文化，认清我们是一个团队
2. 每天固定时间地点召开会议;一般是早上上班的时候——因此不用每天通知
3. 项目延期源自于每天的延期，所有每天必须跟踪进度，站立会议必须每天开
4. 站立开会议优点：1.站立思维活跃 2.提高注意力 3.培养个人能力
每日站立会议的目的：
1.分享承诺
2.与团队沟通每天的任务状态、进度、计划
3.找出问题，一起想办法解决
4.设立目标，关注目标
5.团队建设
怎么样进行站立会议：
1.会议人员：所有成员，项目经理，其他
2.会议要求：
（1）会议工具：白板或者项目管理系统，每日即时更新任务状态：未开启任务、进行中任务、中断任务、完成任务。（建议使用白板，更有视觉冲击效果）
（2）每日早上固定时间地址—— 所有人站立围城一圈，不能坐
（3）每日会议不超过15分钟（会议简短将要，主要问题：1.昨天任务状态 2.今天任务 3.任务中的问题 4.提出对团队有利的意见）
（4）每一会议即时更新任务状态
（5）开站立会议时，不是向经理汇报任务，大家是平等的！
（6）项目组外的成员可以参加，但是只能旁听，不能下指令！
（7）开会有人总是迟到是必须接受惩罚!培养团队文化
3. 会议结束成果：1.任务的最新状态 2.任务的问题所在 3.优秀的意见
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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