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存货盘点是企业管理重要的一环，但往往在这方面，大多数企业是做的不是很完整，导致资产流失。
财务部在这个管理工作上，应该主动出击，保证账实相符，保障企业的财产安全。
今天我来详细分析与盘点方方面面的工作细节。
仔细看看本文的盘点流程，大家会发现，账务处理仅仅是一个环节，更多的工作会放在管理工作上。
例如盘点计划，部门沟通，工作进度与反馈，这些都是非财务知识。
尤其是与各个部门的沟通与工作落实，更是盘点工作的重要一环。
一、盘点前工作
1.盘点计划：
财务部的负责人应该制定《盘点计划》，包括盘点时间，部门分工，盘点人及负责人，制定好与盘点相关的表格。
2.盘点培训/会议：
财务部组织盘点培训或者会议，首先是要让各部门重视盘点工作，在培训中要求他们明确自己的具体工作，完成时间及提交的数据。
3.准备工作：
销售部门，采购部门及生产部门，应该及时录入系统数据，财务部及时做好关账工作。盘点表必须在关账后打印。
另外，仓库部门应该对存货进行分类摆放，打扫卫生，便于开展盘点工作。
二、盘点中
1.仓库进行初盘：
盘点人员按计划进行盘点，还应该做好如下工作：
①检查存卡与实物是否相符；
②检查存货编码与实物是否相符；
③检查货位号与实物是否相符；
2.财务抽盘
财务部至少安排两个人去仓库进行重点抽查，主要对象是价值大的存货。抽查的金额应占存货总金额的30%，如果抽查不理想，需要继续扩大范围。如果还是不及格，则要求仓库重新盘点。
3.盘点表及差异分析
盘点结束后，财务部应该及时跟进盘点表，对于差异的原因要求盘点人逐一解释。原因包括但不限于录入错误，被盗、丢失、霉烂变质等等。差异原因很重要，是财务调账的重要依据。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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