从骨干被提拔为管理，新晋干部要进行哪些转变，知道吗？

铃音

很多企业在发展的过程中，通常会在企业内部建立起一套完整的岗位晋升机制，将各个岗位表现优秀的员工提拔为管理者，但是对于这些员工而言，从员工到管理，不仅仅是身份的转变，更重要的是工作思维以及工作方式的转变，无论是1-5人的小团队管理者还是更多人员架构的部门管理者，只要是进入到了管理岗位，其工作内容以及工作性质对于这些管理层的人员来说都将会发生本质是的改变。

升为管理者，应当及时改变思维，以适应作为管理者的岗位职责需求，担负起管理者应尽的责任和担当。

一、实现由战斗员到指挥员的转变
作为一般的员工，其职责就是听从领导的安排，尽职尽责地完成好领导安排的工作任务，是各项工作的参与者，充当的是战斗员的角色。
1.升为管理者后，不仅要服从上级领导的安排，还要对其下属进行工作的协调和安排，既是战斗员又是指挥员，从管理者的角度去考虑，指挥员的职责应当更加突出，
2.是职责的客观要求；另一方面从个人成长的角度去考虑，没有履行到指挥员的职责，不可能得到历练，以实现在进一步成长的目标；


二、实现有被动工作到主动工作的转变
作为一般员工，日常工作除自己本职工作以内的其他工作，都是有领导安排部署去完成，基本处于被动工作状态，即使有时主动去寻找一些工作事项，也是自我寻找、自我完成。
而作为管理者，要积极主动地去工作，
1.不仅自己把自己的本职工作做好，还要把本部门的工作考虑好、安排好，需要有较强的工作主动性；
2.作为管理者，是下属的榜样，自己的行为举止会影响到下属，只有积极主动，才能赢得下属的认可；
3.唯有主动工作，才能胜任管理者的岗位，才能在成长的道路上迈出坚实地每一步。


三、实现有考虑局部到全局思考的转变
作为一般员工，在利益追求方面，很大的因素就是考虑个人利益得失，这是无可厚非的，即使再进一步讲，能够站在本部门的角度去思考问题，其利益的角度也是局部的。
作为管理者，思考问题要有全面性。
1.从本部门的角度，不能只考虑个人利益得失，要以本部门的利益为重，要有付出精神；
2.从全局的角度，要把本部门的利益置于全局的角度去考虑，不能只顾及本部门利益，与上级领导安排发生冲突；
3.要有全局观念，始终站在主要领导的角度去想问题，树立全局一盘棋的思想，担负起管理者的领导责任。


四、实现从单一做事到做人工作的转变
作为一般员工，只要把自己的事做好，就是尽到工作责任了。
作为管理者，不仅要把事情做好，还要做好下属的思想工作，
1.要平衡好下属的工作，做到下属工作量相对均衡，避免忙闲不均，以此平衡好各方的利益关系；
2.要善于做人的思想工作，要知其所想、所思、所盼，尽可能地给与关心帮助，纾困解惑，助力其成长；
3.要改变自己单打独斗的局面，善于调动全员的工作积极性，集集体力量做好部门工作。


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点、点、点

职场的竞争非常激烈，作为管理者，想要把下属管理好，确实需要下功夫。

形容词

需要经历一系列的角色转变和能力提升。