呆滞物料库存量的增加,不仅会占用企业大量的资金成本,而且积压物料长久放置,会出现腐朽、变质、劣化等过期情况,使得物料跌价减值,给企业带来经济损失。
引子
资金积压期间=存货周转天数+应收账款天数-应付账款天数
=====全文目录=====
1、呆滞物料的定义
2、呆滞物料放置过长剖析
3、呆滞物料预防及处理
4、呆滞物料处理常规
流程
=====正文节选=====
一、呆滞物料的定义
二、呆滞物料放置过长剖析
1、超保质期物料不处理导致报废,价值变小;
2、呆滞物料不及时处理,占压
仓储空间,增加管理难度;
3、某些物料放置时间过会造成物理性能变异,比如,铁制品放置过长会生锈;
4、占压公司的资金。
三、滞物料预防及处理
案例
深圳一电子行业企业,年产值约5个亿,原材料上万种,由于属于制造型企业,必须备一部分原材料存量。老板属于完美型,要求
仓库账物相符率达100% ,而且不承认误差,他认为误差也是工作没做到位,(误差主要是小件价值低的辅料用电子称称时有时不准)。每次月底
盘点时仓库账物相符率都只有98%,为此老板非常不满,于是解决对策是由原来3人负责的仓库管理,增加到5人,2人主要负责辅料日常管理,频繁的做动态盘点,为了达到100%目标,有时甚至复核二三次以上? 这样做对吗?为什么?
预防及解决对策
A 类物资:价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。
B类物资:总值占库存总值的15-20%。物品数居中,通常占物品的30-40%。
C类物资:库存总值几乎可以不计,只占5-10%。是物品的大多数,通常占60-70%。
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