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生产计划与控制培训课件，影响生产计划的因素与控制步骤
培训背景
企业的关键在于订单，其管理的技巧在于跟单，企业从接到订单开始直到出货，只要任何环节出错，出货期就可能受到影响；
生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题。
▸明确生产计划与物料控制工作内容；
▸掌握生产计划与物料控制的有效方法,确保生产计划有效落实；
▸掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少▸库存和降低成本之能力；
▸生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
▸对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；
▸降低物料成本和停工待料工时，缩短生产周期，提高企业竞争力。
生产管理
1、概念:指对企业生产活动的计划、组织、领导、协调和控制。
2、研究对象：
(1)广义的：企业生产活动的全过程。
新产品开发组织与管理、生产计划与控制、劳动组织与劳动定额管理、质量管理、设备管理、成本管理。
(2)狭义的：产品的生产业(形成)过程。
生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织控制。
3、职能：对生产活动的日程安排 (品种,数量,质量,生产期间,生产责任区)。
(1)组织：实施生产计划的必要准备(材料,设备,人员,工艺技术资料,信息等)。
(2)领导：指令下达,按计划实施(人员的行动)。
(3)控制：生产过程,情况跟踪(质量控制,库存控制,在库品控制,原材料控制,能源使用控制,工期控制,分析各种数据,发现问题及时协调)。
生产的五大要素
生产对象(What) 何物:所制造的产品.
生产主体(Who) 谁: 制造产品的人和工具等.
方 法(How) 如何: 去做的方法.
空 间(Where)何处: 在何处?搬运到何处?
时 间(When) 何时: 何时做?或需多少时间?
生产的五大要素与[5WIH]
跟单流程
生产计划职责
生产计划的目的
生产计划的职责
影响生产计划的因素
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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