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仓储部应根据仓库实际情况制定仓库8S管理规范，用于指导仓储部8S管理工作。
=====全文目录=====
第一章 总 则
第二章 建立仓库8S管理体系
第三章 仓库8S实施管理
第四章 仓库8S实施检查
第五章 附则
=====正文节选=====
第一章 总 则
第1条 目的
为了达到以下目的，特制定本制度。
1、创造良好的工作环境与和谐融洽的管理气氛。
2、保持仓库的整齐、清洁、安全，做好仓库物资管理工作。
第2条 适用范围
本制度适用于仓库8S管理工作。
第3条 术语解释
本制度所称8S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、学习（Study）八个项目。
第二章 建立仓库8S管理体系
第4条 制定仓库8S管理规范
1、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高度，又决定了企业现场管理水平的高度，8s管理法的目的是使企业在5S现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
2、仓储部应根据仓库实际情况制定仓库8S管理规范，用于指导仓储部8S管理工作。
第5条 制定仓库8S实施办法。
仓储部应制定仓库8S实施办法，明确8S推行要点。
第6条 制定仓库8S考核与奖惩制度。
1、仓储部及时制定仓库8S的检查、考核等办法，促进8S工作的顺利实施。
2、针对仓库8S的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以提高对仓库工作人员的激励效果。
第三章 仓库8S实施管理
第7条 学习仓库8S管理规范
仓库8S管理规范体系建立完成后，仓储部应组织工作人员学习仓库8S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握8S工作实施要点，为8S推行工作打好基础。
第8条 整理
整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
1、通过整理工作可以达到为仓库腾出空间、防止物品误送误用的目的，并可以塑造整洁的工作场所。
2、整理过程中，应特别注意对仓库呆废料、返修品、报废品以及仓储工具等的处理，保持仓库的有序。
3、整理过程中应对仓库进行全面检查，将日常工作中不易看到的地方已要检查到。
4、仓库员工每天需进行自我检查。
第9条 整顿
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标示，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生。通过整顿，可以使工作场所一目了然，工作环境整齐明快，减少工作人员寻找物品的时间，清除过多的积压物品。
1、应根据物品的使用频率对放置物品的场所进行合理规划，如分为经常使用物品区、不常使用物品区和废品区。
2、将物品分类摆放在上述场所，并在显著位置做好适当的标示。
3、整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不序的将其摆放整齐，并进行分区，划线指引。
4、整顿过程中，需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。
5、通过整顿工作，要确保工作场所达到所有人都能立即取出所需物资的状态
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