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在之前的帖子上我提到过，我继续用叙述的方式对工作经历进行描述。
2021年11月份，那时候我进入仓库也有一段时间了，但一直让我不明白，为什么要做8S？
8S的含义到底是什么？8S就是拖地嘛？然后大家拍照发群里面，去做那个争强好胜的人？
我感觉这样和舔狗有什么区别？8S是去舔领导？
其实，那是做员工时的想法。
记得有一次，领导安排我们做8S工作，他拿着手机打着游戏跟在我们后面，还一边催促着。
那时候我突然来火了，直接说，我们拖地你玩手机，你是什么领导者？他被我突如其来的一下吓蒙了。
然后大家也开始了长期以来的爆发，你一言我一语的开始说着，然后领导直接说，不想干就辞职呀！
这一句话，直接点燃了大家的怒火，大家二话没说全部跑到办公室找着科长要辞职单！
结果就是谁都没走，安抚了我们，可是那位领导者也只是轻描淡写的挨了两句骂。
那时候我心里暗暗发誓说，如果以后我是领导者，我一定不会让这样的事情发生。
2022年5月份，我完成了我说的，做到了上位者，那时候我觉得我一定可以做的更好。
可是事与愿违，之前那些玩的好的同事看见我上位，慢慢地开始对我阴阳怪气，开会拆我台。
我处理的方式很简单，在保证生产的情况下一个一个慢慢地让他们离开，这叫立威。
我们科长教我最好的一个办法，就是开会；
并在那些反对你们人中，挑选一个做你的代言人，他们就会反目成仇。
到现在我一直感觉，做一个上位者更像用心机去做。
等你做稳了管理者位置之后，就可以去选择和你下面手底下的人打成一片。
但什么事有一个度，一定要学会去沟通。
比如他忘记打卡了，我可以给他调个一天周末过来上班，毕竟我那边周末上班就是打卡就可以回家睡觉。
其实这种事情我们完成的很容易，但一定要会去说成很尽力的样子，不管怎么样他会把你的好记在心里面。
对于8S，后来我理解了为什么做这些需要拍照，因为不拍照你就是没有做这件事，记住过程和结果一样重要！
对于如何安抚员工8S的反感，我的做法是一起去做；他们做我也做，并且教他们方法。
但之后我就会表示，我有我自己的事情需要去做，开始放手让他们自己做。
他们慢慢地也会理解我不可能没事做，但实际情况可能是我回办公室打游戏去了。
差不多时间了，我就会出现，当这件事完成了，我回来看看进度怎么样了。
以前是做事需要努力，现在，我觉得更应该是做事做三分，做人做七分。
最后一句话送给兄弟们，做上位者，很累，需要讨好领导、还要关心下属。
但任何一个好的团队，都是知根知底，拥有高效执行力的管理者，用心管理这是最应该做的事情。
如果觉得我说的不对，欢迎批评，我也还需要学习。
最后，发起一个小投票，请大家发表一下自己的观点，关于做人、做事，应该执什么样的态度？ |
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