|
|
本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。
第1章 总 则
目 的
1.1 为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。
适用范围
1.2 本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。
制定、修改、废除
1.3 本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。
职 责
1.4 生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。
第2章 内 容
应急小组的成立
2.1因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长、生产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。
预防措施
2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面：
2.2.1生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量
2.2.2要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，即可供应一定数量的物料
2.2.3建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求
应急措施
2.3物料短缺影响生产应急措施
2.3.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产
2.3.2要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应
2.3.3营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期
应急流程图
2.4 《物料短缺应急流程图 》
以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。 |
|
