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工厂生产设备管理工作程序,设备设施管理工作实施细则

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适用于本工厂生产设备。

1.目的
对生产设备进行控制,确保产品生产的需要,达到生产高效率、产品高质量并有效地降低物耗、能耗及其费用。

2.适用范围
适用于本工厂生产设备。

3.职责
3.1 制造部机修:负责生产设备的维护修理和管理。
    使用单位:负责设备的日常维护和保养以及负责编制设备的操作规程。
3.2 采购部:负责设备的采购。
3.3 技术部:负责自制设备的制做。
3.4 总经理:负责设备采购的审批。

4.工作程序
4.1 设备的配置
4.1.1 使用部门根据使用的要求及工厂发展的需要提出生产设备的配置申请,在《设备购置申请单》上注明所购设备的名称、型号(规格)、技术参数、数量等,经总经理批准后,由采购人员负责采购。
4.1.2 需要自制的设备由使用部门提出,经总经理核准后,由技术部自行组织加工制造,具体所需外购之物件,由技术部申购。

4.2 设备的验收、建卡及出入库
4.2.1 所采购的设备到厂后或自制设备加工完成后,由制造部机修和使用部门单位共同核对,于《设备验收单》上注明设备名称、型号、规格、技术参数、数量、随机附件及资料等内容后,制造部机修组织使用部门进行安装调试,当确认设备满足要求后,由制造部机修和使用部门双方在《设备验收单》上签字,以示验收合格。
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4.2.2 验收不合格的设备,由制造部机修于《设备验收单》上记录处理结果,并组织采购和使用部门与供应商协商处理,采购负责进度追踪,制造部机修负责质量跟踪,协调处理技术、质量问题。
4.2.3 制造部机修对验收合格的设备进行编号,并在《设备台帐》上予以登记
4.2.4 仓库根据制造部机修及使用单位签名的《设备验收单》办理入库手续,使用部门需填写《领料单》经总经理批准后,方可向仓库领取所需设备;
4.2.5 对于自制设备等,可直接由技术部和使用部门验收合格后入库,验收过程参照4.2.1。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

工厂生产设备管理工作程序,设备设施管理工作实施细则.docx

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