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物料理想的状态是物料在整个工厂内顺畅的流动，
实现物料零短缺的基本方法与保证，
1.物料零短缺是物控的理想状态
物料零短缺并不是以大量储备物资作为手段的，虽然必要的储备量原则上是允许的，但是，所有的储备都会不同程度地增加库存成本。
所以，如果想以物料储备来换取物料零短缺的话，那肯定是在做没有意义的事情。而实现物料零短缺的唯一手段应该是物料控制，通过控制实现渠道畅通、制度完善，进而消除各种不合理的因素和异常情况出现的机会，达到供需平衡。
2.实现物料零短缺的方法
要实现物料零短缺其实并没有什么固定的方法，但是，如果要寻求一个基本方法的话，那可以简单地说就是“因地制宜、灵活应对”。
(1)因地制宜就是根据不同的物控对象制定具体措施，
内容包括：
•物控的难度，如地域、供求状况、需求程度等；
•供应商的配合性；
•质量与价格策略；
•限制条件，如库存量、运输工具等的能力限制。
(2)灵活应对就是根据对物料的实际控制能力，适当调整具体的生产计划。
通过总结上面的方法，可以得出的结论是：保证物料零短缺要双管下。这双管的内容就是：保障供应；调节需求。
另外，还需要注意的是物料的供给状况是保持动态的，某一时段的：短缺并不能保证已经没有问题，而只能说问题被暂时解决或隐蔽，随时间的推移，新的问题会不断产生。因此，物控人员需要注意观察发现新情况、新问题，及早采取措施，以免造成后果。
3. 实现物料零短缺的保证
要保证实现物料零短缺首先需要营造高度协调的工作环境，这个任务的直接责任者是物料部课长及其以上的管理者。
内容包括：
•培训人员素质，树立全面的责任感和信誉感；
•对违反培训精神的人和事坚决实施处理；
•大力扶持合作意识强和信念相近的供应商；
•逐步淘汰合作差的供应商；
•多到现场走动，了解管理实情；
•督促下属的工作，消除责任心差的现象；
•用自己的管理风格带动全体工作。保证物料零短缺的手法：
…………
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