生产物流的概念、类型及组织形式,生产物流计划与控制原理, 物料需求计划、准时生产与看板原理,现代制造系统与生产物流。
=====全文目录=====
一、生产物流概述
二、生产物流类型与特征
三、生产物流计划与控制原理
四、物料需求计划
五、准时生产与看板原理
六、现代制造系统与生产物流
=====正文节选=====
能力目标:
具有从事生产物流的能力。
知识目标:
掌握生产物流的概念、类型及组织形式;了解生产物流过程的设计原则;掌握生产物流计划与控制原理。
重点难点
生产物流的概念、类型及组织形式;
生产物流计划与控制原理。
一、生产物流概述
1、生产物流的概念
生产物流一般是指:原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位(
仓库)流入另一个生产单位,按照规定的工艺过程加工,储存借助一定的运输装置,在某个点内流转,又从某个点流出,始终体现着物料实物形态的流转过程。
2、影响生产物流的主要因素
(1)生产的类型。
(2)生产的规模。
(3)企业的专业与协作水平。
3、合理组织生产物流的基本要求
4、生产物流系统的设计原则
(1)功最小原则
(2)流动性原则
(3)高活性指数原则
二、生产物流类型与特征
1、生产物流类型的概念
企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。
2、工序类型
(1)单一工序
(2)多道工序,按照物流类型又分为以下四类:
3、生产过程的各种方式
4、划分生产方式的定量方法
三、生产物流计划与控制原理
1、生产物流计划概述
(1)生产物流计划的内容
(2)生产物流的计划任务
1)保证生产计划的顺利完成
2)为均衡生产创造条件
3)加强在制品管理,缩短生产周期
(3)期量标准
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