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练好仓储管理基本功的15大招式，天下武功、唯快不破。想成就无敌的武功，需要打好基本功，仓库管理也是一样的道理。
=====全文目录=====
一、为何优秀的仓库管理者紧缺？
二、优秀仓库管理者的15大基本功
三、管理者的自动化思维
四、管理者的供应链思维
五、管理者的人民币思维
=====正文节选=====
一、为何优秀的仓库管理者紧缺？
1、客观因素
•各类的仓库越来越多
•社会需求增加商品种类越来越多
•随之而来的各种零配件原料越来越多
•发货涉及的包装材料填充料越来越多
•而管理仓库的难点就在于种类多订单量大
•让你来不及学，来不及总结，又要去面临新的问题
•《仓储管理》尚没有权威的培训机构和认证机构
•我们的医学，建筑学有很多年的总结了，但仓库管理从重视到现在，才几十年
•很多仓库很难管但管理者薪资并不高，很多仓库并不难管，但管理者拿着高薪
•再者，就是老板认为仓库管理很简单或不重视
2.主观因素
1.该重视的东西没有重视
货品在仓库中的编号
货品的尺寸
货品的体积
货品的重量
货品的价格
货品的包装规格
货品的码托规格
货品的存储时间等等容易被我们忽视
2.不用系统或过于依赖系统
由于仓库是劳动密集型，工人文化素质不高，非电商型仓库员工年龄偏大，老员工都有一套自己的管理方法；
天下没有一套系统是适合所有仓库的，而很多人认为上了系统就能解决问题，结果系统解决不了的，就认为是系统的原因。
3.老板用人方面
有些老板认为仓库管理很简单，可能不会把擅长管理仓库的人放在领导岗位。而是把一些学历高，英语水平好,或是曾经销售业绩不错的员工，提升做仓库管理的高层。
4.不能从低处入手，好高骛远;
急功近利，想短期之内就能拿高薪官僚主义，不能躬身入局沉不下心去研究自己的专业.
医生需要临床经验，仓库管理者也要摸爬滚打
5.学而不用
•参加各种学习只为证书；
课堂上听得好，但课后不巩固;
要我学，而非我要学。
那么要成为优秀的仓储管理者应该具备怎样的素质呢？
二、优秀仓库管理者的15大基本功
全国有多少仓库我统计不出来，但仓库管理方面的从业人员，至少有上千万。而要想成为一名优秀的接地气的有真功夫的能解决各种问题的仓库管理人员， 我想应该至少做过以下几件事：
NO1、拖地，扫地，
至少知道仓库为什么要经常拖地，扫地，地怎么拖，怎么扫，拖把怎么用，扫把怎么用，用完放哪里，什么事万不可眼高手低；
NO 2、收货，搬运，验收，贴标，上架，拣货，分拣，复核，包装，交接，整库，移库，盘点等等各环节工作至少有所体验，
不是光是看过，而是动手做过，你不动手做，你就不知道，有些事情看似简单，但做起来有很多方法和要领；
NO 3、仓库常见的设备，最好都会用，
比如液压车，叉车，堆高车，打印机等等，尤其是液压车也有使用要领技巧，包括停放时也有注意事项，而且要注重这些设备的保养和检查；
NO 4、要做过账，无论是货卡，账簿，EXCEL表格形式，
不管你现在的仓库用不用，你不知道货卡的用途，账簿的用途，EXCEL账的用途，不知道仓库最初物资规范的货卡怎么填，不知道账簿怎么做，不知道EXCEL怎么做库存账，那么当你遇到问题时，就有可能会少掉一种处理方法；
NO 5、画过仓库平面图，
不管怎么画，用什么工具画，好的仓库管理者一定经常画图，并用图去管理，了解仓库中的状态的；
NO 6、能经常开早会，且会开早会，
会把仓库要做的近期工作公布在白板上，会把大家要注意的事项写在白板上，这才是有心的管理者；
NO 7、能统计数据，能分析数据，
如果一个仓库管理者，自己仓库的设备统计不清楚，人员统计不清楚，物料统计不清楚，工作量不做统计，又如何谈什么数据分析呢？如果数据不会分析，又怎么能谈得上是优秀的接地气的仓库管理者呢？
NO 8.确保仓储数量准确、真实
在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。
离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保
证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。
NO.9注重效率
不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和方法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时
NO.10坚持原则性
一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑字为依据，不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收
物品，不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。
如果你坚持了原则，你就掌握着主动权，反之，如果你放弃了原则，你就失去了主动权，处于被动地位。比如前例中，后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权，工作起来才会轻松，而要掌握主动权，坚持原则是首选要做到的。
NO.11具备找到方法能力
做任何事情都是有方法的，别看仓管一个普通岗位。方法，需要在日常的工作中多围绕问题，多总结，相信一句话，所有事情都是有方法可循的。
举个例子：
呆滞料对制造业仓库来讲，是最头痛的事，做仓库，肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的，仓库无法去控制，但是仓库却有预警，警告，甚至采取拒收措施。仓管员在预警，警告的过程中就是一个进方法的工作。以前，常有仓管员抱怨货物没地方放，大量的产品只进不出，积压会产生呆料。
但这类仓管员没有方法，只知道口头上天天喊，始终拿不出数据来做支持，问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员，他们有方法，他们不天天喊，只是默默的统计数据，占据空间最大，导致空间不够的主要有ABC三种产品，其中A产品共有多少量，日均出货量多少，进货量多少，甚至A产品的最大出库量都有统计到位。这样的数据一出手，计划部门就得着急，因为很明显，物料控制失调了，事情解决起来也就快了。这个例子告诉我们，仓库是讲数据的地方，我们要多从数据上下手找方法。
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，后续工作当中会跟进当中的