库存管理与物料控制PPT课件，库存量分析方法与控制策略

苗子zǐ

培 训 目 标
■了解库存管理模型；
■对库存管理体系有总体把握；
■了解库存管理要素；
■掌握库存分析方法；
■理解库存策略；
■完成练习和案例分析；
■回答际问题

=====全文目录=====

一、模 型 篇
库存是供应链中的一条河流
二、基 础 篇
库存的定义
库存的功能
库存的分类
三、分 析 篇
库存的成本
按价值分布分析
经济订货量（EOQ）
指 标 篇
库存周转率
库存准确率
库存盘点方法
四、管 理 篇
把库存管理和整个企业的经营管理结合起来;
经常检查库存管理的状况;
不断寻求改善库存管理水平.
五、策 略 篇
库存管理要回答的问题
报警库存
周期订货
目视管理
物料需求计划（MRP）
及时供货（JIT）
企业资源计划（ERP）

=====正文节选=====

一、模 型 篇
库存是供应链中的一条河流


二、基 础 篇
生产与库存控制的目标
制造企业有四个主要目标：


库存管理的目的
✈为企业内外客户提供良好的产品和服务：不断货，不缺货－库存尽可能地准；
✈优化与库存有关的总成本：库存尽可能地低。

库存管理是…


库存管理的作用
☄通过对客户需求的合理预测，降低采购价格
☄减少库存资金积压
☄降低库存管理费用

库存的种类


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

四角码

减少库存资金积压
降低库存管理费用

双节

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小长假

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txhy

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