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202X年末盘点是xx公司年底期间一次关键性的综合盘点，对于准确掌握现有固定资产状况意义重大，为及时、客观、准确的确认固定资产实际情况，对盘点操作流程作出以下规定，所有参加人员应根据本人承担的任务对照盘点流程的要求，严格执行盘点规定，以示全面、准确的反映xx公司的实际固定资产。
1.基准时间：自202X年xx月xx日早xx点为截止时间，单位在此前已进行前期整理，为正式盘点做好准备工作。
2.盘点范围：所有固定资产均为本次盘点的对象。
3.盘点地点：单位生产区、办公区、仓库等场地。
4.参加单位和部门：xx管理办、xx财务部。
5.各部门职责：
5.1管理办公室：xx人、xx人：负责盘点工作的组织及协调。
5.2财务部：xx人负责统一调度财务主管和各部门人员在盘点过程中提供必要支持工作。
6.盘点过程组织：
6.1xx公司：由xxx任组长，xxx、xxx、xxx、xxx为组员。
6.2在盘点工作进行前，先召开预备会议，对于各人在盘点工作的分工进行明确，实际盘点数量与帐面记载量的对照及固定资产品质判断等工作。
6.3主管会计和固定资产会计负责对盘点结果的汇总，并核对财务帐目，对盘盈盘亏进行调整。
6.4盘点表提前编号，以保证不出现遗漏。
7.盘盈盘亏数量由盘点小组组长、主管会计与固定资产保管员再次进行复核，复核确认后由财务对原记录帐目进行调整，做到帐实相符。
8.本规程由管理办制定并对相关条款进行解释，细节性的问题未能全部涉及的由实际盘点时现场参与人员讨论决定。
9.本规程自即日起开始执行，各相关部门根据以上要求提前做好准备工作。
xxxxxxxxxxxxxxxx
xxx-xx-xx
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