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在新时代，我们不仅仅要维护好与客户的关系，维护好与供应商的关系也同样重要，供应商在价格上的支持会降低产品成本，增加产品在客户端的竞争力，获取更多的订单；供应商在物料交付上的支持会满足工厂紧急订单，提高客户满意度。
供应商和企业是共赢的关系，相互支持和协作，保持良好、稳定的供需关系是长期合作的基础。
供应商的交期拖延要分开来说，根据具体情况来具体分析，常见的情况如下：
A、供应商的人员不足：例如在春节前后，供应商的操作员工年前离职和年后招聘困难，导致物料交期变长，不能按期交付。
B、关键设备故障：例如贴片厂家的回焊炉故障，无法正常产出合格的产品。
C、产品品质异常：供应商在生产过程中品质异常，例如PCB制作过程中金手指掉金，金属结构件模具损坏导致产品不良等，引起产品交期延误。
D、供应商内部急单，产能紧张：供应商内部接到大单，或者有重要客户插入急单，供应商内部产能不足，影响我司物料交付。
E、存在货款问题，供应商卡货或者优先级较低：一个现实的问题，供应商可以支持一两次，但是如果长期存在货款问题，供应商就会考虑财务风险，调低内部生产和发货的优先级，自然产生交期拖延。
实的掌握物料交期延误的原因是有效、快速解决问题的关键。
如何通过有效的沟通，加快紧急物料的交付？
A、坦诚的沟通是问题解决的前提：最怕的是供应商没有给出具体的交期，也没有给出后续的交付计划，得到的只是无法交付的结果，这种情况下工厂也无法进行生产计划安排，也无法和客户进行沟通，问题的解决就会停滞，首先要和供应商建立起顺畅的沟通渠道。
B、如果是货款问题，需要上报领导出面协调：货款问题是最棘手的，采购员的承诺和保证可能已经没有了信用额度，需要及时把问题反馈给领导，由领导协调内部资金，通过领导层与供应商沟通来解决物料交付问题。
C、分批次交付是有效的方式：产能产生冲突的时候，供应商不可能把他的订单都停下来只生产我们的，那么我们要争取物料交付能满足我司的生产需要，例如订单是1W，如果每天能保证2K就可以满足生产，那么就需要协调供应商保证每天2K的交付。
协调供应商给出分批次交付计划，需要的时候根据物料交付计划转换成公司产品交付计划和客户沟通。
D、寻求领导帮助，由领导和供应领导沟通：通过领导作用给供应商施加压力，获取供应商更多的资源，供应商的销售是想按时完成交付的，我们要帮助他获取更多的资源来完成物料生产。
E、亲自去厂家协调：对我们紧急也非常重要的物料，如果协调没有取得好的效果，就需要亲自去厂家协调，一方面可以了解物料生产的进度，另一方面供应商看人都来了还是要给点面子。
F、实时跟进物料交付进度：对于沟通协调的交付计划要每天跟进，每天供应商有没有按计划发货？送货单电子档和快递单号需要每天索取，如果产生延误或者数量不足需要立即沟通，确保交付计划得到100%执行。
物料的延期是常见的现象，采购员作为工厂和供应商之间的沟通桥梁，要及时沟通、汇报、推进和跟踪。
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