通过盘点管理：
一是可以控制存货，以指导日常经营业务；
二是能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施；
三核实管理成效。
但是盘点真正落实好却不是件简单的事，很多人以为的盘点：把材料成品数一数，记录一下品名和数量就可以完工，更是错得离谱。

下面就来分析一下四类常见的盘点方法，以给仓库管理提供一些启示和帮助。


（一）动态盘点
一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
案例：
◤某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法，很有效。
◤吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。
◤入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。
◤下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。
◤这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。

（二）循环盘点法
☑循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。
☑按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。
☑或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。
☑循环的盘点节省人力，盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。

（三）重点盘点法
哪些物品要重点盘？
例如:
进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。

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