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物控专员岗位在实业企业当中是较为常见的，要求从业者工作细心，具有良好的沟通能力，并且做事有计划，有一定的抗压能力。
关于物控的知识教程来咯，大家喜欢都可以来读一读。
=====全文目录=====
一、物料管理的意义
二、物料管理的目的
三、物料管理的重要性
四、物料管理的组织形态
五、物料管理部门的机能职责
六、物料管制
--物料管理作业流程
--物料分类
--物料编号
七、物料需求计划
八、MRP成功实施的必要条件
九、存量管制
--存货发生的原因
--基本存量管制方式
--ABC分析法如何用在物料管理
--即用即购
十、物料跟催三种情况
--资讯的回馈
--物料会议
--催料步骤与注意事项
=====正文节选=====
一、物料管理的意义
物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。
经济合理包括“5R”及“3个不”
5R： 适时（Right time）
适质 (Right quality)
适量 (Right quantity)
适地 (Right place)
适价 (Right price)
3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符
不坏 物物可用，质量确保
不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定位、 定容、定量）
二、物料管理的目的
1. 保持生产顺畅，避免停工待料；
2. 防止物料损失；
3. 降低物料库存成本；
4. 呆废料的管制与管理；
5. 提高物流的效率
三、物料管理的重要性
1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高
2．物料＝现金＋时间＋劳务
3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。
四、物料管理的组织形态
1.以生产为主(隶属关系)
2.以生产与物料并重(平行单位)
3.以物料为主
五、物料管理部门的机能职责
采购/外包
1.分供方的寻找、调查、评估、登录、管理;
2.询价、报价、比价、议价、样品确认、采购记录;
3.物料进厂之跟踪与催促;
4.联系公司内容部门与供货商以解决问题;
5.寻找新材料与新的供货商(替代厂商/替代品);
6.采购的价值分析(VA/VE/VI);
7.向财务部提供数据,会同设定原料标准成本;
仓储/运输
1.物料进厂之验收;
2.物料之发放与退料;
3.物料之储存、盘点及管理;
4.呆废料之储存处理;
5.成品点收、出货及管理;
六、物料管制
1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;
2.请购之发动及物料进厂跟催;
3.ABC物料分析及存量管制;
4.呆废料原因分析及消灭
--物料管理作业流程
--物料分类
意义：
物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。
分类的功用：
2－1 便于电脑化作业
2－2 科学化管理，如仓储规划、采购、料帐等
2－3 物料计划、分析、管制之基础
2－4 方便于成本估算与分析比较
2－5 改善作业效率
分类的原则：
3－1 完整性：物有归属，不遗漏，一物一类
3－2 统一性：分类基准确定不可中途变更
3－3 弹 性：可因需要插入新编号，不影响原有系统
3－4 关联性：类似与关系密切者尽量在一起
3－5 条理性：大分类―中分类―小分类但不可太繁
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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