纯小白一个，之前都是去库房领东西。
现在轮到自己兼职管理库房了，根本不知道从哪里下手。

我们这里是一个小公司，库房里东西随意陈列；
新买的、维修的、报废的全部堆积在库房，有时候找个胶圈都要翻半天型号。
现在接收这样一个摊子，领导让逐渐规范起来，但是看着头疼，无从下手！

目前我们这里有两把钥匙，维修一把、我一把。
库房的东西也从没有盘点过库存，采购买了东西直接放库房，很少填入库单。
（说到这儿我想询问下，两人管库合理吗？里面少了东西算谁的？）

想在网上寻找相关资料，无意间看到库管易这个网站，来这儿学习学习。
不知道还有没有类似情况的同学，分享下管理经验，谢谢。

1）钥匙是两个人都在管
这样不好区分责任，少了算谁的？
这个问题要向领导提一提。

2）小公司，也要把工作落细落实落到位
建议：
①创建仓库领料制度，领导签字，另还要知会各相关人员，方便大家知晓。
后面就按制度执行。
②仓库乱：
边整理，边分类，边盘点，
最后全部复盘一次，把盘点数据给领导，要求领导签字（意思是你的数据领导要认可），
作为期初数据，把账目建立起来，进出都要有单据，记账来规范化管理。
坚持定期盘点，保持账物一致。

接管前，建议初盘下，边盘边整理，千万别等，时间久了，有问题也说不清楚

先盘点，整理出库存，然后建立台账，进出都要记录。

1.合理选址，合理规划
选好地方后要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置。
厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
2.功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，尽量把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。最好做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
3.明确库管责任
从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。这样不仅可以避免仓库管理问题，还能够让商家更了解产品走向，销量。
4.定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。
根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
5.经常查库，认真审查
商家一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。
仓库管理也叫仓储管理，英文简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

1. 库存盘点
2. 跟踪所有产品信息
3. 审核库存
4. 库存建账
5. 更新库存的方式上保持统一
6. 跟踪采购入库销售出库
7. 及时订购补货

1、没有经验不要紧，库房库房不就是管理库房的物品出入库，保证数量准确，其实也没有想像的中的那么复杂，主要是前期建档比较繁琐，如果下决心做还有什么做不好的 。
2、小公司也需要分类，所有产品需要分类排放，各分各类，找的时候也方便，看东西大小，有条件用货架摆放，没有条件所有产品分类需要有间隔，最好在所有产品打上标签。
3、钥匙两把，最好还是要讲清楚，因为到时候东西丢失或者少了都说不清楚。
4、在你接手的时候，首先要和负责人一起进去总盘存，盘存数据双方签字留档，这就是建立最初的仓库库存，自己在库管易到相关的表格，普通进销存软件，他这里有很多，也实用，以后所有的出入库都需要有单据，需要有人签字，不要口头讲，每个月月底盘存一次。

仓库一定要有一人统一管理，进来先盘库，分类新的旧的，无法修复报损的，等等分类出来。做账盘点，进出货必须经你手登记。后面整理清爽后，再来搞可以维修的产品。不急一步一步来