明天就要接任仓库主管了，完全没有经验，有什么指教吗？

john2022

先简单说下行业背景，公司是做手机连接线充电宝一类的，目前大约有500人.
仓库总共有8个仓管员，一个主管（就是我），上面还有一个经理。

问题是，我完全就是小白啊，没有任何仓管库工作经验，该怎么接手？有大神能指点一二吗？
要实战的，先干什么，后干什么？怎么形成工作制度，标准化操作？

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1、仓库是否有erp系统？先和经理拿到仓库的平面布局图，了解仓库的仓位、了解物料的种类及大致的编码规则。
2、将现在仓库的制度先了解一遍，了解8个仓管员的工作内容；
3、核实制度和实际操作是否有出入，有出入的部分记录下来，确定是需要修改制度还是员工需要按制度执行。
4、对于小白，不要着急去修改现有的工作方式，不要听员工片面之词，去下面真实了解员工的发料情况；
5、最好和其中一个有经验愿意分析经验的仓管员搞好关系，从别人那里获取仓管点数、发料、整理的一些经验。

这样是否可好？

楼上正解，多多熟悉仓库摆放，了解现有员工的作业习惯，学习仓库最基本的收发管理

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仓库多大？库存在多少？吞吐量多大。
如果数据较大，可以找专业的仓库管理实施上门搞几天，花不了多少钱。
有了思路你再慢慢改慢慢做就OK了。

woolni

上来先盘库，把库存交接清楚才是正题，把库存差异抹平

w2020ufo

1、和经理及财务了解清楚目前仓库的情况和你的职责；
2、搞清楚人和事，哪些人做哪些事，管理哪些材料；
2、先不急着动手，观察仓管的日常工作，一周左右慢慢参与动手同时了解具体情况；
4、每天总结和分析，最好在一个月里了解清楚仓库的人员、材料及问题情况；
5、找经理汇报工作，短期、中期的工作方向，获得指导及肯定，然后切个不是很重要的仓库切入；
6、建议半年左右就可以开始把不合适的人员换掉

库管567

先熟悉流程，掌握物料的收、发、管制度，再根据流程操作。

luodan_11

管理技能很重要，我是从基层开始做到主管的。
开始的时候很不适应，要么很忙忙着做仓管的活要么很闲无所事事，这些都是错的。
管理者不用做的太细，要从大方向去考虑解决现有问题。
梳理每个仓管员的工作内容，制定流程。
对仓库数据具有统计分析能力，定期向上汇报工作。
对于下达下去的任务都要随时询问进度。等等。。