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做仓库管理工作,不擅长沟通和讲话,处于其他部门的下风

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在企业做仓库管理工作不容易,因我不擅长沟通和讲话。
和其他部门接触中,时常处于下风、处处不占理,这个怎么去改变啊?
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那是不是确实我们有的地方没有做好?
另你也可以说他们哪些地方也没有做好呀。
逆水行舟,不进则退,工作没有最好,只有更好。

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平常把相关部门的问题点记录下来,下次开会就不会脑袋发蒙了。
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如果是基础的库管员岗位,那不善沟通与协调无可厚非,但如果是仓储的负责人,那就有一定的问题了,毕竟沟通协调能力是管理人员的基础能力。
另外,人们往往会有一个误区,就是处处不占理,说不过人家那肯定是自己不擅长去说理,至少自己肯定是有理的。
沟通能力不在嘴上,而在思路里。口才说到底其实是一个快速反应的清晰正确思路。
首先要有个清醒客观的认识,事情应该是怎么样的,现阶段是一个什么样的状态。别的部门、你自己的仓储做的偏差分别在哪里。分析清楚了,自然不会有有理说不清的困扰。
最后,作为仓储工作,有理没理有时候没有那么重要,只看符不符合制度流程,我严格按照规章制度做事,谁也说不出我的错。

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神父 发表于 2022-1-20 01:11
如果是基础的库管员岗位,那不善沟通与协调无可厚非,但如果是仓储的负责人,那就有一定的问题了,毕竟沟通 ...

大人物说话,就是不一样。
霸气!!!
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无论是基层还是管理,如果不善沟通,确实易制造不同的矛盾和误会。
因为并不是人人都会自觉遵守规则,乐于听取别人意见和易位思考,更何况是职场。
所以在仓库管理上,最重要是先做好场地和货物的把控,那么与其他部门的货物流通程序都不会出错。
出入单据的准确性和完整性才是重点!

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仓库管理,首先是做好物料管理,物在你手里,就要坚持物料管理的原则。
多做仓库管理方面的知识储备,其他部门其他方面可能都要强于你,但是供应链理论知识你应该比他们强。
你说他们不懂的,你就有理,难道还说不过?你懂的。

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首先要做好仓库管理,尤其是物料管理,然后要尽量让自己清洗仓库物料的大盘数据。
这样一问立即回复,可以完全清楚,这样面对其他部门的为难,也可以清楚大致情况。
因为一般情况下,各个部门对仓库的问题,大多数就物料问题。
物料如果出现问题,也可以自己清楚物料在仓库的大致情况。

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首先要对自己的分内工作要做到很仔细了如指掌,与人沟通你会自信、有理。
很多时候你处在下风,是自己做得不够好,有理亏的感觉又没有有力的证据去反驳!

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神父 发表于 2022-1-20 01:11
如果是基础的库管员岗位,那不善沟通与协调无可厚非,但如果是仓储的负责人,那就有一定的问题了,毕竟沟通 ...

没错,主要看能不能理清事情的脉络,按制度办事
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