电子元器件仓库，呆滞物料该如何管控？有哪些处理方法？

luodan_11

公司有自己的SMT产线，然后大批量采购电子元器件。
备货的、起订量大、买了单子取消等等原因，造成库存量大，并且逐渐呆滞。

现在不去逐一原因分析了，只想了解一下电子元器件仓库一般如何处理呆滞物料，并且有些可能要超期了。

公司有超期物料复检流程，但是一直存放着肯定不是持久之计。
没有这方面的经验，除了报废之外，还有哪些处理方法？希望能帮忙解答一下。

鸡蛋先生

1.仓库的库存数据要透明，要公开，供相关部门随时查阅。
2.仓库账目要是准的，不然上面那条也没有意义。
3.物控呢，物控在干什么？采购，工程技术人员（替代原材料），物料部经理他们才有能力解决这个问题。
SMT料虽不值钱，但数量越来越大，也是一笔不小的费用。

daxue

这个事情，管控员与采购，还有部门老大他们要重视这个问题

➢当有新订单来时，能否与供应商以换货的方式去采购？
➢能直接退回供应商更好。
➢调换其他单位利用或与其他公司转售交易处理。

其实还是要从根源上解决问题：
计划与生产部门
◇加强产销的协调，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，如此可减少呆料的产生，
◇生产计划的拟订应合乎现状，若生产计划错误而造成备料错误，自会产生呆料，
◇生产线加强发料、退料的管理，则生产线上的呆料自然会减少，
◇新旧产品更替，生产计划应十分周密，以防止旧材料变成呆料。

货仓与物控部门
◇材料计划应加强，消灭材料计划失常的现象，
◇对存量加以控制，勿使存量过多，以减少呆料发生。
◇强化仓储管理，加强帐物的一致性。

luodan_11

鸡蛋先生 发表于 2022-1-17 11:27
1.仓库的库存数据要透明，要公开，供相关部门随时查阅。
2.仓库账目要是准的，不然上面那条也没有意义。
3. ...

谢谢，很认同你的观点，其实我也感觉到了公司物控功能的缺失。
感觉上只有生产采购，生产计划。
仓库反馈，回复是备料，一直在备料。仓库物料越多，需要的库位仓容越多，盘点所花费的人力与时间越来越多。已经在一点点的处理散料了，但还是抵不过增长速度。
呆滞物料始终是仓管人员的“心病”。想处理却又力不从心，权利所不及。

luodan_11

daxue 发表于 2022-1-17 11:53
这个事情，管控员与采购，还有部门老大他们要重视这个问题

➢当有新订单来时，能否与供应商以换货的方式去 ...

谢谢你的回答，除了报废（一般不会批），退供应商与转售可能是唯一的方法了。
对于仓库而言，只能反馈问题，提交数据。真正的去执行还要领导的重视与安排和各部门的配合才行啊！
也是相关执行文件的缺失，目前仓库不可能单方面去制定。太难了。

神经蛙_EKOK

这个就是物控的问题了，你要做的就是账目清晰，及时反馈问题，进行预警就是了

呆滞物料

还有吗，我这边可以收的？

51米多多

还有两法子，可以参考看看。
电子呆滞物料组装处理：
二手电子产品一般可以在华强北找到新价值，那么工厂积压的电子元器件也能在这里获得重生，一般面对库存电子元件会采用生物技术的处理方法来固定金属离子，同样这也是用来处理积压电子物料中金属物质的方法。
电子呆滞物料提炼处理：
很多电子元器件都是由各种金属组成的，所以一些回收处理积压电子元器件的商家，也是利用这个道理达到盈利的目的，肉眼看不见的金属物质在经过一些专业技术处理后，可以提炼出贵金属。