仓储管理知识，物料管理范围，存量控制，盘点账务处理

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仓储管理已成为企业提升竞争力，实现持续发展的战略性问题，那么你对仓库管理知识了解多少呢？
下面是仓库管理知识培训的内容，提供给大家参考。

=====全文目录=====

一、物料管理的重要性
二、物料存量控制
三、采购委外加工管理
四、仓储管理
五、有效盘点实务技巧
六、呆废料品的防止与处理

=====正文节选=====

一、物料管理的重要性
1.物料管理的重要性
☑降低物料成本的最佳利器
☑防止停工怠料
☑避免生产交期延误
☑进料品质掌控的源头
☑呆废料的产生防止
☑确保库存料账卡一致性
☑物料的资产价值确保

2.物料管理的循环（PDCA）


3.物料管理与物流(Logistics)
谈物料管理必谈物料的流动，即物流（logistics），尤其企业经营发展定位取向已由国家化转型为全球化、国际化，由专注于本国内部的困素，转向为也要注意本国以外的外部因素，则物流的 JIT（Just In Time 刚好及时）掌控更显得重要了。

4.物流 3S1L 与7R原则
3S1L 原则：
        3S（Speedy / Safety/ Surely）
        1L（Low）
7R：Right Quality恰当的质量
        Right Quantity恰当的数量
        Right Time恰当的时间
        Right Place恰当的场所
        Right Price恰当的价格
        Right Impression 优良的印象
        Right Commodity恰当的商品

二、物料管理与物料控制（物控）


三、采购与委外加工管理
采购  VS  委外加工


集中采购  VS   分散采购


四、仓储管理
1）.仓储管理的机能与目标
❒收料、储存定位、备料、领料、退料
❒贯彻先进先出作业
❒循环盘点作业
❒定期盘点作业（年中或年底）
❒仓储整顿井然有序，6S的管理落实；
❒储位管理有其必要，划分及标示区域；
❒提供及时且正确的库存资讯；
❒账物卡一致的维持；
❒库存料品的品质维持；
❒仓库的安全与防护措施；
❒节省仓储使用空间；
❒呆废料防止与处理

2）.仓储管理的运作方式：
储位的管理作业：
使用六定作战
1. 定格：储位以格位线区分：
蓝色格位线：储存置放材料或半制品
黄色格位线：储存置放待处理材料或半制品
白色格位线：储存非生产料品
红色格位线：储存不良品或废料品
绿色格位线：储存成品

仓库平面布置图


2. 定码：储位的编码区分：可容易找到料品


3. 定量：储位的材料数量要确定
4. 定色：储位内的数量可以颜色线来表示


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月夜星辰

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shidianbao

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周明

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祥保

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Care、U

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Care、U

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