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生产调度管理实现对生产工作的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。
对生产安排工作的下达、执行、监督检查的闭环管理，确保生产工作按时完成。
=====全文目录=====
一、总则…………1
二、目的…………1
三、范围…………1
四、生产调度指挥的原则…………1
五、生产调度管理职责…………2
六、生产调度指挥内容…………3
七、考核制度…………4
附件一：生产调度煤气管理职责…………4
附件二：生产调度安全管理职责…………5
附件三：生产调度考核通知单…………5
=====正文节选=====
一、总则
1、生产调度管理是企业生产管理的中心环节，是公司生产的指挥中心。
2、生产以市场为导向，以“高效低耗，科学管理”为原则，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获得生产最大效益。
二、目的
1、生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
2、生产调度以生产计划为依据，生产进度计划要通过生产调度实现，生产调度的必要性是由企业生产活动性质决定的。
3、冶金企业生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，往往会波及整个生产系统运行。因此，加强生产调度工作，及时了解、掌控生产进度，研究分析影响生产的各种因素。
三、范围
生产调度对全公司各生产作业区实行全面管理。
四、生产调度指挥的原则
生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速是指对各种问题发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对问题判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据。这是生产协调工作的基本原则。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。
3、生产调度工作要以预防为主。预防生产组织过程中可能发生的一切脱节现象。
4、生产调度工作要从实际出发。调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神。
五、生产调度管理职责
生产调度在生产管理部门及生产副总经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室、各生产单位及生产班组相连接的生产调度指挥系统。公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首，以生产管理部门为核心，由各生产单位管理人员参加的调度管理网。
1、行使公司生产副总经理的权利，指挥公司各生产环节，并认真了解生产情况，果断决策，有效地处理生产中出现的各类问题。
2、一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达。
3、以生产经营计划为依据，科学、均衡地组织生产，及时发现、解决生产中出现的问题，确保生产任务全面完成。
4、向各生产单位(部室)传达上级指示，传达公司调度会上的决议，并全权检查落实生产、安全的各项工作。
5、了解掌握煤气用户的实际情况，协调、指挥高炉对煤气的管理。以从重至轻的管理原则，决定煤气用户设备开、停机，平衡煤气的使用。
6、生产调度解决和处理问题要迅速、果断、有预见性，发生紧急情况，立即提出对策和付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
7、负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。对设备故障、生产事故进行调查处理，并及时向上级领导反馈真实的事故原因和调查经过。
8、在特殊情况（如重大事故、自然灾害）下，组织调动全公司人力、物力进行迅速抢修，尽快恢复生产。
9、根据“以生产为中心"的原则，及时对有关部室（车间）的工作提出建议、要求以及整改措施。
10、及时通报安全生产中存在的隐患和违章、违纪的人员名单，责令限期制定出整改措施和方案。
11、有计划性的开展工作，日常工作中要有检查、落实的侧重点。
12、在组织生产过程中，及时向当班生产负责人提出建议、意见和实施办法。
13、对不执行调度指令和违反调度纪律的单位和个人提出考核和处理意见。
14、根据月计划全面组织协调各生产单位，白、夜班生产作业，完不成当班生产任务，必须说明原因。
15、检查和掌握大宗原燃料，对不合格物料及时联系质量管理部门予以协调处理。
六、生产调度指挥内容
1、根据生产任务，下达各生产单位的生产技术经济指标。
2、根据生产需求，及时对生铁硅、硫、磷，烧结、球团品位、碱度控制提出参数和要求。
3、根据炉况及各曲线参数的反映，及时对高炉操作提出可行性意见和建议。
4、根据烧结、球团的生产情况，对料批的控制和调整进行跟踪检查和落实。
5、对锅炉发电、制氧、氮气管阀、喷煤等特殊岗位，必须随时了解作业情况。
6、对特殊情况的处理，要提出独到的见解和思路。
7、对突发性事故和重大、特大事故的处理，要有顾全大局的思想和思路。
8、对煤气用户的平衡使用，要严格遵守由重至轻的原则。
9、对高炉、烧结、球团各主要设备，随时检查，发现问题，责令处理，并对当班岗位人员进行考核。
10、生产调度下达的每一道指令必须深思熟虑，严谨、严肃对待。
11、对影响生产的各种问题、各类事故第一时间向公司调度室汇报。
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