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仓库主管内部竞聘工作实施方案,仓库主管内部竞聘程序

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为具备良好素质和上进心的员工创造公平的提升机会,实现人力资源的合理配置,引入并建立职业发展的竞争机制。
同时促使员工通过不断学习,提升工作能力,在公司内营造一种积极上进的良好工作氛围,公司决定对零配件仓库主管岗位进行内部竞聘,实施方案如下:

一、竞聘原则
1、自愿原则。尊重员工对竞聘岗位的选择的意愿,体现员工的兴趣、能力与岗位工作的最佳配合。
2、“三公”原则,即公正、公平、公开。凡内部竞聘中所涉及的岗位信息、竞聘条件、竞聘程序、考核标准和考核结果向全公司员工公开,对所有竞聘者统一标准、统一要求,坚持做到公平公正、实事求是。

二、岗位职责与资格要求
1、岗位职责
(1)负责零配件仓库的日常管理,执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;
(2)监督管理仓库收料、盘点、发料和记账等的日常工作;
(3)科学管理货品库位,进行库存的控制、管理和分析,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;
(4)维护、操作ERP系统,确保及时、完整、正确的提供库存动态信息,确保帐、卡、物相符;
(5)了解所存零配件的质量现状,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存零配件安全;
(6)所属员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训。
2、资格要求
(1)中专或高中以上学历,在本公司工作3个月以上员工;
(2)熟悉物流仓储作业流程,熟悉相关物流设备的使用和维护规范,具备物流专业知识,有ERP系统操作经验者优先考虑;
(3)具有较强的计划组织能力、解决问题能力和沟通协调能力,熟练使用基本的办公管理软件;
(4)具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,能承受一定工作压力。

三、内部竞聘(面试)小组
1、组长:
2、执行组长:
3、组员:
在对内部竞聘人员进行正式测评开始前,行政人事部组织对内部竞聘(面试)小组成员进行培训。培训内容包括:竞聘(面试)小组的职责要求,成员在竞聘考核中的分工,内部竞聘考核的程序及具体要求、面试测评方法等。

四、内部竞聘程序
1、发布内部竞聘公告
行政人事部向全体员工发布关于零配件仓库主管内部竞聘通告,并告示相关竞聘流程及事项。
2、报名
符合条件且有内部竞聘意愿的员工,根据公布的工作岗位并结合自身的特点,在规定的时间内到行政人事部填写《员工内部竞聘申请表》,并撰写一份竞聘自述报告(自述报告内容:包括个人专业技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。
3、资格审查
行政人事部对竞聘人员的基本条件进行资格审查,并予以向竞聘人员予以反馈。
4、笔试
资格审查合格的竞聘人员进行笔试,笔试占竞聘考核总分的权重为30%,主要考察竞聘人员的专业知识、阅读理解能力、数据分析能力、逻辑思维能力、处理问题能力和文字表达能力等。时间为120分钟。
本次笔试题目的题型主要有:判断题20%、选择题40%、简述题30%、案例分析10%。
5、团队活动考察
本次团队活动考察主要采取无领导小组讨论的方式进行,团队活动考察占竞聘考核总分的权重为40%。内部竞聘小组给出一个模拟情景,让所有竞聘人员组成一个团队进行一定时间的讨论,主要考察竞聘人员的组织协调能力、沟通表达能力、说服能力、团队合作、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质。
在此阶段邀请零配件仓库非竞聘人员作为旁听者列席。
6、集中面试
面试分为两个部分:竞聘陈述和面试提问。面试占竞聘考核总分的权重为30%,主要考察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、分析与解决问题的能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力等。
(1)竞聘陈述:竞聘人员做限时10分钟的岗位竞聘陈述,主要包括个人基本情况、竞争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库主管内部竞聘工作实施方案,仓库主管内部竞聘程序.docx

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有利于增强全体部门的上进心。
谁的实力强、干得好,谁就跑得更快、待遇更高;反之,谁的素质低、又不好好干,谁就可能被“下课”。
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公平公正第一
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学习了,很实用。楼主LB。
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当领导工作态度很重要,制度不能规范到一把扫把到了谁来扶。一个领导态度好下面的人工作面貌都不一样。
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顶起来顶起来
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谢谢楼主分享
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学习了,很实用。楼主LB。
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感谢楼主分享
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公平公正第一
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