虽然入AA科技集团两周没到，很多方面还不是很了解，但就最近的一些感受做一个小结，以及公司的各项管理体系的一些建议做一个汇总。希望对公司的发展能有积极的一面。

关于生产经验汇总的建议草案
建议背景：
1， 公司生产中的生产经验来着两个方面，一是工人们自己从生产中逐步摸索，慢慢积累的；二是老工人传帮带。
生产经验的特点是不系统、不全面，不具有全面指导意义。现实生产中经常出现连续几次，有关人员就不知所措。
2， 公司中掌握了一定生产经验的人员相对流动性大。不单是向公司外流动，还包括职位变动，如由普通工人到线长，由线长到组长，由组长到公司课长等情况，一般是逐步脱离生产一线，而这些人的经验只存在于这些人的头脑中，不能充分转化为公司的生产财富。而这些人如果离开公司，人走了，经验也带走了，没有为公司留下便于人们学习的生产财富。
3，即使工人们愿意学习，也没有相对系统全面的学习教材，工人们还多是靠自己慢慢摸索，这个过程就得需要时间，如果悟性较低，时间更长，这对于公司来说不能不说是个损失，而这个摸索的过程会给公司带来较大的损失，包括产量，产品质量等等，这从我们现在的生产中可以发现这个问题。
建议内容：
将公司所生产中出现过的问题或者可能出现的问题、故障等汇总起来。如怎样插端子又快又准，剪线头不容易剪到信号线等各种解决方法。由相关人员，包括一线操作工、线长、组长、课长将生产中遇到此类问题的原因以及解决方法以书面形式交由生产管理部门汇总整理。
上述问题又不仅限于故障，还包括小窍门、小技巧，还可虚拟出相关课题。人员又不限于上述人员，包括全公司所有人员。
总之，一个目的，将公司所有出现或可能出现的问题，所有需要加以改进的问题，系统、全面起来，形成文字性教材。其最终目的，还是来指导公司的生产。
建议内容的具体实施方案：
开展每周总结汇报生产中改进问题，解决问题的方法。由各操作人员、线长、组长统一以书面形式上报，部门管理者每周对这些报告进行审核，实施，对有效地方法进行汇总整理入册，对汇报者根据方案的绩效给予奖励，以鼓励全员参与。

关于生产质量把关的草案：
建议背景：
1，鉴于现在一线操作工趋于年轻，思想活跃，个性鲜明，责任心缺乏，在生产中经常会出错，导致产品的质量不能达到标准。
2， 产品最后质检时总会发现很多问题，需要返工，浪费时间，浪费资源，给公司带来很大的损失。
建议内容及具体实施方案：
对于一线的操作员，每天上班前需由线长进行十分钟的思想教育，告知今天所需完成的产量，合格率，效率，培养大家的责任心，每节课下的时候线长需及时统计这节课的产量看是否达标，作为下节课实施的考量。同时反馈到员工这边，给大家一个参考，以便完成今天的任务。对于拖拉不负责任的员工将给予教育，直到完成每节课的任务才可休息。以此来激励他们。
对于最后成品不合格，需要分部来进行管理，连同品保部门，保证每条产线都有人质检，将不良品扼杀在摇篮里，不让一个不良留到下到产线上。当发现质量问题时追究品保已经最后到工序的质检人员。由质检人员再逐层追究到出错的员工，进行教育以杜绝再次发生。这样形成完善的质量管理体系，不管什么地方出了问题都能追究到具体的人员。以提高大家的责任心。提高产品生产效率，提高品质。

关于餐饮住宿建议草案：
建议背景：
1，目前厂区共有两处食堂，分最南边，最北边两处。两处食堂的口味都较重，南边食堂口味最重，北边次之。且北边食堂质量普遍高于南边。
2，目前厂区员工省内和外省各占一半左右，省内员工基本餐饮比较习惯淡口味，省外喜欢重口味。而两个食堂几乎都是重口味，对于省内员工来说确实很难适应。对于最南边的厂区员工希望到北边餐厅（口味淡些）就餐，但中午时间有限，走两趟基本就需要50分钟，根本赶不上。
3，目前餐厅刷卡只有4.5元，加餐都需要用现金买票，很是浪费时间。
4，出干部宿舍以外的员工宿舍没有根据员工上班的场所就近安排宿舍。路途浪费很多时间。
建议内容及实施方案：
公司食堂不管南边还是北边都需要设立两种口味的窗口，俗话说的好，吃得好才能做的好，如果生活上都不能顺心，工作自然不能尽心尽力。这样处于两个最远厂区的员工就能就近选择食堂就餐，这样可以节省很多路上的时间用于中午的休息，为下午更好的工作做准备。
对于只有一种金额的刷卡应该改善下，使用两种刷卡机，这样可以省去买票，又可以节省很过时间。

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