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库存管理名词解释和简答题
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※1.订购成本:是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
※2.缺货成本:是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
※3.独立需求库存：指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种需求的独立性。
※4.相关需求库存：指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
※5.双堆法 每次进货时，均将物资分成两部分储备，一部分作为订货点的库存储备，单独存放，其余的作为经常性储备，供日常发料之用。如果供日常用的箱子空了，这就相当于一个信号，提醒库存管理人员应该补充订货了。
※6. 物料需求计划:MRP就是物料需求计划计算生产最终产品所用到的原材料，零件和组件的系统。对于以装配作业为中心的企业，MRP具有很高的使用价值，但在加工企业中其使用价值最低。MRP的产生：物质资料的生产是将原材料转化为产品的过程。
狭义MRP系统：早期的MRP系统称为狭义MRP系统，它在各时间段决定最终产品的需求量，以此作为主生产计划（MPS）
※7. 物料清单:是生产某最终产品所需的零部件，辅助材料或材料的目录。
※8.牛鞭效应:如果由批发商向零售商供货，而不是直接由制造商供货，那么批发商将会感觉到客户（零售商）需求的增加。反过来导致对经销商的需求增加，经销商又会增加对制造商的需求。在这种随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为“牛鞭效应”。
※9 VMI就是由供应商管理在用户处的库存,或者代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去。无论采用哪种方式，用户都可以有效的获得库存。
※10.联合管理库存（JMI）是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险公担的库存管理模式
11. MRP 物料需求计划是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。
※12配送需求计划（DRP）是指流通领域中配置物资资源的技术,他能够是想流通领域内物流资源按照时间、数量的需求计划和需求到位
13.标杆管理:又称基准管理，是一种先进而有效的管理理论和管理方法，是指企业将自己的产品，服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是兴业中的强手也可以是本企业内的先进单位，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增加企业竞争力。
14. 库存周转率:是衡量库存控制有效性的一个指标，它反映了满足用户需求的经济性。
15.库存inventory：指暂时闲置的用于将来目的的资源。
16.周转库存：由周期性批量购入所形成的库存
17.安全库存：是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设定的一定数量的库存。
18.调节库存:是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应企业不均衡、各个阶段的产出不均衡而设置的
19.在途库存:是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品
20.缺货成本：由于外部或内部中断供应所产生的成本。外部缺货成本包括：延期付货成本、当前利润损失、未来利润损失；内部氧化成本包括：待料损失和完工日期延误。
21.预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测
22.误差:通常指预测值与实际直接过的偏差
23.跟踪信号:是指预测误差滚动和与平均绝对偏差的比值，跟踪信号（TS）可用预测误差之和除以其平均绝对偏差计算得出
24.季节性:是在计划时段的不同时间点,其平均需求不断变化,具有季节性;一般他与影响需求的市场因素有密切的关系
25.时间序列:是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列
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