因为每月盘点库存准确率只有百分之85，我觉得不能这么低。
1、仓库主管只在乎贵重物品是否正确，和保证生产，抓大放小。
2、几个仓管各有各的想法，都不能说服对方，一盘散沙
3、出入库没有好的工作流程
我想提高库存准确率，但是我一个人做不到，我也说服不了他们，我该怎么做？

搞不了，一个人的话，也会犯错，更何况几个想法各不相同的人呢？
而且你不是老大，命令不了谁。

这是我逛论坛看到的，我认为对你现在状况挺有帮助的，复制过来给你参考下：

1.凭单出入库，什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。
这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
还有仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己。

2.及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。
及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。
可以采用一个笨办法，那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。

3.每日盘点(循环盘点或永续盘点)。
循环盘点是将库存物料进行分区或分类，然后按照一定的周期(比如每日、每周)，逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。
循环盘点每次只盘一个区域或一部分物料，今天盘一部分，明天再盘一部分，这次盘这一部分，下次再盘另一部分，分批分次的完成全部物料清盘。
循环盘点的要求是，在一个循环周期内盘完仓库所有物料，这样可保证每个物料在一个循环周期内全部盘到，从而有效的保证库存准确，保证账物卡一致，保证账实相符。

你在仓库是一个什么职位？如果只是仓管员，把你自己那份该做的工作做的比别人出色，你已经很扎眼了。
站在仓库主管的角色，"仓库主管只在乎贵重物品是否正确，和保证生产，抓大放小"
这是第一步，很不错。
慢慢来，需要一个过程。

流程是好的，但是同事不配合，说了自己的想法但是同事不认可，也不发表意见。

做好自己的工作吧

我怕时间太久，慢慢自己也变成一个老油条

工作认真是好事，但也别太轴了。
你改变不了环境，但可以改变自已适应环境。
在这个世上是你适应环境，适者生存，而不是环境适应你！

做好自己吧，你这种情况跟我原来差不多。
我离职的原因，主要是主管光画饼，不教东西，感觉发展没前景就走了。

库存准确率低
大多数的仓库都存在这样的问题，我想楼主的想法是找准问题的根源和解决的办法。
这是管理不善造成的。

在上一家公司，被经理安排到新的岗位，新的仓库，跟那边仓库的人员做对接（主管做业务流程对接，我跟那边仓管做对接），那边几千样东西都是我盘点的，账目也是我重新整理的，后面我那仓库加人了，来了几个同事。
前期我一直抓库存准确率，但是每次盘点总会有问题，或则说抽查的时候总有一些对不上数据，帐，物，卡都对不上，我就经常跟他们说，和主管反应，但是没啥用。再过了几个月，我就再也不管了，做好自己就行了。后来主管光画饼，又不教东西，感觉没啥发展前途就离职走人了。
我还是喜欢在那家公司第一个仓库主管手下做事，每天搬运搬运货物，收货入库，录单，整理送货单，每月盘点一下那些，还有主管想到啥想教我的，都会带我一下，还有我工作遇到啥事，跟他反映都会被处理，脑子不用想那么多，也没那么大压力，在他手下干了大半年，给我加了四五次绩效，虽然绩效钱不多，但是被认同的感觉挺好的