面试饲料生产工厂的仓库主管职位，HR经理说现在仓库管理有些混乱；
并且员工年纪较大，难以接受新事物，性格比较像老油条难管理。
我本人性格比较软，要不要接受邀约？从什么地方开始着手解决问题？

HR还是比较坦诚的，至少提前和你说了工作中的难点；
要知道不管哪里的工作，肯定都会有各种各样问题的；
但从另一个层面讲，HR都知道管理混乱，那应该不是一般的混乱……

作为管理者一定要脱离人管人的思路，建立标准、建立制度。
只要定好可度量的作业标准，客观的评价标准，谁来也好使！

新事物这个词，有点太泛泛了，具体可以提一下吗？
人与人之间大多数都是人际关系问题，沟通的时候百分之70%是情绪、30%才是内容

就是新系统操作、新机器使用这些

要么换他、要么换你

现在了解了一下
1：仓库主管使不动下面的人，一有问题就叫下面的人背，还时不时叫说一些负面的话如：干多干少还是拿一样工资，你这么积极能干是不是想做我上级；
2：仓管年纪大，新系统不会用，单据输入不及时，月尾拿不出数据，盘点数据差异大；
3：主管带头偷懒，搞到全部门士气低下；
领导给的定位是：进去做组长能站稳就做代替主管，不能的话就哪里来那里回去。
要怎样站稳脚筋？

他們手工記，你找個人錄入系統，一步一步來，不可能一下改變，是要一個過程。

我们现在也面临这个问题，只能说不起正面冲突，但是可以利用更高层的领导进行提醒吧

换人是最快的方法

我也知道换人是最好的方法，可是都是老员工，和高层都是沾亲带故的。没有这么容易换。