仓库员工年纪较大、难以接受新事物,作为主管怎样管理? 看全部

面试饲料生产工厂的仓库主管职位,HR经理说现在仓库管理有些混乱;
并且员工年纪较大,难以接受新事物,性格比较像老油条难管理。
我本人性格比较软,要不要接受邀约?从什么地方开始着手解决问题?
HR还是比较坦诚的,至少提前和你说了工作中的难点;
要知道不管哪里的工作,肯定都会有各种各样问题的;
但从另一个层面讲,HR都知道管理混乱,那应该不是一般的混乱……

作为管理者一定要脱离人管人的思路,建立标准、建立制度。
只要定好可度量的作业标准,客观的评价标准,谁来也好使!
新事物这个词,有点太泛泛了,具体可以提一下吗?
人与人之间大多数都是人际关系问题,沟通的时候百分之70%是情绪、30%才是内容
就是新系统操作、新机器使用这些
要么换他、要么换你
现在了解了一下
1:仓库主管使不动下面的人,一有问题就叫下面的人背,还时不时叫说一些负面的话如:干多干少还是拿一样工资,你这么积极能干是不是想做我上级;
2:仓管年纪大,新系统不会用,单据输入不及时,月尾拿不出数据,盘点数据差异大;
3:主管带头偷懒,搞到全部门士气低下;
领导给的定位是:进去做组长能站稳就做代替主管,不能的话就哪里来那里回去。
要怎样站稳脚筋?
他們手工記,你找個人錄入系統,一步一步來,不可能一下改變,是要一個過程。

要么换他、要么换你