仓库货物盘点原则、要求、检查内容,怎样提升库存准确率 看全部

盘点
定期或临时对库存物料的实际清点作业,对现有物料与账面的数量核对,以便更准确掌握库存数量,账物的一致性。

盘点货物的全面性:
全面盘点、局部盘点

盘点的时间划分:
定期盘点、临时盘点

盘点的对象划分:
账页盘点、实物盘点(现货盘点)

盘点的计划安排划分:
抽查盘点、月末盘点、循环盘点、半年盘点、年底大盘

盘点的准备:
盘点人的分组(几个人一组)。
确定盘点时间(哪一天进行)。
决定盘点方法(谁盘、谁记)。
准备盘点单据(表,笔,夹)。
单据要有标号(123或ABC)。
清理盘点现场(规划,区分)。

原则:
真实、准确、完整、清楚、细心、负责。

要求:
不漏盘一个货品。
不错盘一个货品。
不漏率一个货品。
不错录一个货品。
不找出差异原因不结束盘点。

盘点检查内容:
账务数量是否准确。
物品质量有无变化。
有无超过有效期和保质期。
是否有长期积压呆滞物料发生。
物料储存情形是否正确。
有无挤压、变形、损坏等。
是否有短缺现象。
物料库存高低的各项优缺点所在。

不准确原因:
系统是否有漏输或错输的情况。
是否有单据未结清。
是否与相似的物料混淆。
是否在相邻的位置错放。
是否借出还未归还。
对重大差异项目进行复盘。

盘点结果三种方式:最终确定三种差异的绝对值来衡量准确率(种类差异除外)。
金额差异(财务)。
数量差异(仓库)。
种类差异(仓库)。

这是我对盘点知识的简单认识和总结,常规情况下衡量仓库的业务水平。
一般以库存准确率决定,这是个常用标准,确实也是实用的指标。

如果“一个”管理仓库的人员最终保证库存的准确性,做到了极致(去除外部工作因素)。
那应该肯定人家的工作,确实做到了尽心尽力,尽职尽责,予以表彰和鼓励。

怎么做才能使库存准确率更好或者最好:
1.公司要有严格的指令,并且按照规定执行,所有人必须服从。
2.账务要及时同步进行,实物和系统同时进行操作;做到日事日毕,日清日高。
3.仓库人员工作逻辑思维清晰,有能力正确处理日常事物。
共同学习,谢谢。
谢谢分享,已学习

楼主真棒,写得这么细,一个不懂的人看了都懂了。谢谢,受教了