培训目标：
◤目前制造企业
仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。
◤通过培训、讨论，使大家建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；
◤如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高
仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法。
◤为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
=====全文目录=====
第一部分 仓储管理与跨部门协作
一、制造企业仓储与物流的关系
二、仓储与跨部门协作
三、仓储业务
流程及其优化
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
第二部分 仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与ERP
二、ERP系统的运作八大问题及解决方案
三、库存控制的有效方法及其应用
四、备品备件管理
第三部分 物料入库控制
一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
二、确保物料快速验收的五个条件
三、物料验收入方法
四、仓储货卡标识的设置方法
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
二、仓容定额与物料合理储存
三、库存
盘点与盈亏、损耗的处理
四、货物养护技术
五、仓储6S管理
第五部分 出库业务
一、出库规范操作的5大要求
二、出库操作的5大程序
三、拣货与备货作业
四、退料与补料的规范操作
五、非正常领料之处理
第六部分 如何构建高效的物料配送体系
一、领料制与发料制与配送制的利弊分析
二、高效物料配送必须解决的几个具体问题
三、物料配送的具体运作
四、仓储与配送技术现代化
五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题
第七部分 自管保税仓库管理
一、保税仓库的定义
二、海关对自管保税仓库的要求
第八部分、物料管理的十大原则
第九部分、仓管员工作规范与责任心表现
=====正文节选=====
第一部分 仓储管理与跨部门协作
——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、制造企业仓储与物流的关系
1.现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2.物料仓储管理普遍面临的十大问题
3.如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力。
二、仓储与跨部门协作
1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
如：某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训
三、仓储业务流程及其优化
如：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1.传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2.如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
3.如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
如：某空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分 仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与ERP
1、库存控制的三大精髓
2、如何实现库存信息共享
二.ERP系统的运作八大问题及解决方案
问题：
如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题
三、库存控制的有效方法及其应用
1、ABC控制法
2、定量控制法
3、定期控制法
4、安全库存控制法
5、滚动计划控制法
四、备品备件管理
1.备品、备件管理中普遍存在的八大难题
2.备件请购行为规范与操作程序
（如：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）
第三部分 物料入库控制
一.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
1.到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2.入库业务操作不规范问题
如：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题
3.供应商供货的时间、数量随意性问题
4.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题
分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理
5.如何发挥仓储部门把关作用的问题
如：上海纳铁福汽车传动轴仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例
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