一、目的
为了提高
仓库的库存周转率和面积的最大利用化以及提高员工的工作积极主动性和减少工作的失误次数；
二、范围
仓库除
主管外的全体试用期满的人员；
三、定义
根据各个员工的工作特性来拟定一些数据及
表格来量化员工的工作内容；
四、权责
4.1仓库主管：负责每天监督和检查考核并做好表格记录；
4.2仓 管 员：负责执行工作职责及考核的内容；
五、考核内容
5.1数据的准确率：
5.2呆滞料的及时处理性：
5.3工作的失误次数；
5.4仓位的准确率；
5.5上架的及时率；
5.6仓库规章
制度考核；
六、指标权重
七、指标的计算方法
7.1数据的准确率：仓库主管每天抽查各个
仓管员以及文员所负责的物料的数目，每天将抽查的结果的准确率统计，仓管员签名确认，然后主管月底平均汇总，公式如下：数据日准确率=抽查数量与电脑一致的个数/总的抽查个数*100%；数据月准确率=日准确率之和/抽查的天数*100%；数据来源就是主管的日统计，后面附记录表格样式；
7.2呆滞料的及时处理性：本项目合计100分，每个礼拜必须要提出并跟进一批呆滞料的处理；一个礼拜没有提出扣25分，两个礼拜没有提出则扣50分.以此类推.呆滞料的定义包括：3个月内没有流动过的，同时还包括客户退货回来的以及车间退料的都必须要及时提出并跟进处理！退给供应商的也必须及时提出并处理！
7.3工作的失误次数；一个月小的失误次数（损失金额≤200元）≤2次，一个月大的失误次数（损失 金额≥300元）≤1次；各超出次数则此项得分为“0”；
7.4仓位的准确率；仓位日准确率=仓库主管每天抽查仓位和实物了一致的个数/总的抽查个数*100%；仓位月准确率=日准确率之和/抽查的天数*100%，后面附表格样式；
7.5上架的及时性/数据录入的及时性：仓库主管每天检查来料区进行核对，日上架不及时率每天≤1个批次；文员的单据必须做到日清，日清不及时率≤1次，如果超出则当天得分为“0”；
7.6仓库规章制度考核；：本指标满分是100分，每违反一个相对应的将被扣分；数据来源是仓库主管日常对仓管员的违规记录扣分情况，仓库规章制度的扣分和违背公司的制度两个不互相重合，例如，迟到公司照样罚款，仓库规章制度照样扣分，员工发错货照样要承担公司的罚款，仓库规章制度照样扣分；后面附《仓库作业要求与扣分规则》。
八、考核的方法
8.1每个员工都有1000元的绩效考核工资；
8.2考核分五个等级：A/B/C/D/E五级
8.3每个等级对应的得分及奖金分配金额：
8.4奖金得分计算方法：数据准确率*权重30%+呆滞料的及时处理性*25%+工作的失误率*15%+仓位的准确*15%+上架的及时率*15%+仓库规章制度*10%；
8.5 奖金分配原则，得分在95-100分之间，则奖金为1000元，见上表分配依据；
8.6 奖金分配举例，见下表：
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
细节与绩效管理
