制造业仓库材料分流与台面管理，仓库日常管理及库存控制

你是？

仓库人员要学仓库管理，做好物资的收发和保管工作，欢迎参阅！

=====全文目录=====

一. 收发存管理
1.  入库要点数
2.  出货留单据
3. 存料要整齐
4. 注意事项
二. 材料分流与台面管理（现场管理）
1. 材料分流
2.台面管理（现场管理）
三.辅料管理技巧
四. 退料、补料管理
1. 退料管理
2. 补料管理
五.  盘点技巧
1.  盘点分类
2. 盘点注意事项
3.盘点误差评价
六. 库存量控制
1.存量过多的危害
2.存量的制约因素
3. 材料订购法
七. 在线库存量控制
1.在线库存过多      
2. 在线库存过少        
3. 在线库存影响因素  
4. 对策
八.确保物料安全
九. 案例研讨

=====正文节选=====

一. 收发存管理
1.  入 库 要 点 数
）送货单不一定准
2）数量不足要追踪：扣数、索赔、按实际数签收
3）超交：按公司规定超交比例收，超出的拒收
4）体积小、数量多的用电子秤计数
5）前工序入库也要点数并记录
6）定期盘点，帐物卡相符
7）双方同时点数，避免差错
8）体积小、包装量大的更要小心


2.  出 货 留 单 据
1）《现品票》要留存，无《现品票》的不收发
2）先进先出要遵守：储位法、颜色法、票据法、 推移法、重力法
3）按单据发料，无单据的一定要补
4）委托加工按《委托单》的数量收货
5）成品出库门卫要核对


申领的管理与审批


《现品票》式样


材料在库管理表


3. 存 料 要 整 齐
）旧上新下、旧外新内
2）五五摆放好点数
3）四号定位好寻找
4）不呆、不断、不囤积
5）两齐三符5S
6）十防做好最安全
7）及时盘点少堆积

4. 注 意 事 项
1）逐笔记帐不怕烦
2）无凭无据不收发
3）数量当面点清楚
4）工具外借须登记
5）细心负责莫马虎

二. 材料分流与台面管理（现场管理）
1. 材 料 分 流 （1）
原因:
）替换不良品
2）作为不良的样品
3）制程或运输遗失
4）剩余材料转移未记录
5）调机损耗（印刷）
6）盗窃或地震、火灾

1. 材 料 分 流（2）
对策
1）非生产用料开票到仓库领取
2）填写《材料去向一览表》
3）当日不良当日处理
4）及时记录材料在部门间流转数
5）奖罚分明，减少盗窃和故意损坏
6）改善保管环境，防盗和事故发生

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

11分钟

仓库管理的日常细节，重点都在这里了，好文。
把这些做到位，仓库已经很不错了。

生@

在仓库上班，注意事项：
1）逐笔记帐不怕烦
2）无凭无据不收发
3）数量当面点清楚
4）工具外借须登记
5）细心负责莫马虎
以上5条，时常看看，时常谨记！
文章句句都是精辟。

gyfzehang

不错的内容，好好学习

强力

不错的内容，好好学习

小狐仙iris

不错的内容，学习了

强力

不错的内容，好好学习

沉默背后

感谢分享，!

lanhetao

特来学习制造业仓库材料分流与台面管理，仓库日常管理及库存控制，谢谢分享

275686455

对新手帮助极大，非常好