有没有大佬做过备件备用合理化的数据计算？

根据库存占用金额、采购周期、备件周转率、设备重要分级等参数。
占用金额和库存量成反比，采购周期与库存量成正比，备件周转率与库存量成正比，设备重要分级与库存量成正比。

我就知道这么点，但是不知道怎么把（或者能不能把）这些做成一个公式？
主要是想使每件库存都有个分值，可以体现库存的合理性。

库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。
其含意是，单位货物一定时间内在仓库停留的次数；
例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。
周转率越高越好，俗话形容货如轮转就是这个意思。

库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。
曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾。
后经发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多
然后反馈给领导，经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。

所以要做到库存合理，除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放。
同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。

查了许多资料，目前大家常用的是“1.5倍库存法则”计算合理库存量、合理进货量。 

为了理解1.5倍库存法则，举个例子：
假如一家商店存货是10箱，然后他又进了5箱货；
一周（假设采购周期为一周）后发现他的存货是12箱，那么他应该进多少货？――答案是不进货。
因为这一周他的销售量是10+5-12=3箱，库存数12箱远远大于一周销量，所以他不太可能断货。

这就是运用了1.5倍库存法则，原则是这样的： 
1.上周期的实际销量=上期存货+上期进货量-本期存货量；
2.合理库存量应该≥上个采购周期实际销量；
（为了确保不断货不积压，一般以合理库存量等于一个采购周期实际销量的1.5倍为标准） 
3.进货量=合理库存数－现有库存量。
即：合理进货量=[(上期库存量+上期进货量)-本期库存量]×1.5倍-本期库存量。 

非常感谢，把销售配送类仓储的安全库存说的很通透。
可设备备用的备件没有规律的用量或销量，用这样的方式可能不太适用啊

可以和生产协商生产每日需求量，与采购协商采购周期，根据周期和每日需求量确定合理库存数。

现在ERP里应该可以实现吧

您用的是什么ERP软件？具体的模块是什么可以跟我说下吗

我前家公司用的是金蝶K3，现在刚换的工作 ，现在这个公司还没上系统

这个对于国外的公司就很难了，还得考虑海运的情况，现在好多东西经常缺，如果不大直接空运，这块费用不低