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盘点员要在自己负责的货位范围内按货位号的顺序进行盘点，盘点每一个货位时必须对应盘点表。
盘点时面对货架按照从左到右，从上至下的顺序，上下两层如有相同商品，不可累加，避免出现重盘、漏盘现象；
纲要：
一、公司季度盘点的目的
二、盘点的总规划
三、盘点的计划
四、盘点的实施
一、盘点的目的
◆目的：
确保门店盘点结果真实、准确！
◆关注点：
①盘点流程实施的规范性；
②商品盘点数量的真实性；
③盘点录入信息的正确性；
◆原则：
①监盘负责人对分店盘点数据的真实性负责；
② B单复盘比率100%；
③A、B单不能同一人盘点；
④总部监盘人员参加C单复盘；
⑤抽盘比率30%；
二、盘点的总规划
1、盘点门店：美廉美全系统各家门店
2、盘点时间：2009年12月14日或16日
3、盘点人员：
盘点总指挥——张XX
总部监盘人员：1-3人
门店盘点：
盘点执行人——店长
实盘负责人——营运经理
数据处理负责人——分店电脑部主管
单据管理员——分店电脑部
三、盘点的计划
（一）盘点指挥小组
（二）盘点时间安排
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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